污染治理设施标准化运营管理概要.ppt

标准化的运营管理系统介绍 AAAAAAAAAAA有限公司 2005-7-21 HOMS MODEL V2.1 * 什么是 HOMS 系统 ？ 网络化管理层 优化运行管理层 标准化管理层 安全生产管理层 HOMS ( Hexagonal Operation Management System )系统是金州恒基环保公司推行的标准化运营管理系统，其目标是要将所有的环保运行厂站建设成安全、规范、优化、创新的“恒基明星厂站”； 是金州恒基公司十余年运营管理经验的结晶；是金州恒基区别于其他公司的、品牌式运行管理的核心内容； 是恒基人“积极进取、改善环境”精神的具体体现。 HOMS MODEL V2.1 * BOT、TOT项目  =\= 引资金额 + 污水处理费 运行管理 =\= “看摊儿” + 运营管理 我们为什么需要 HOMS 系统？ ---- 认识 “运营管理” 运行管理 == 有模式、有标准的品牌管理 “安全、规范、优化、创新” 运行管理 =\= 工厂绿化 HOMS MODEL V2.1 * 运营管理型企业的特点和一般成长历程 行业类型：技术服务型企业。 技术要求：应掌握业主需要的、其他竞争者不具备的技术、模式、 经验和成功案例。 团队及人才要求：能提供并组织配置齐全的，具备实际管理经验和 经历的，业主满意的现场管理团队和专业人才。 分布特点：各厂站地理分布较远，合同要求差异化，常以独立运作 为主。 环保运营管理公司的发展阶段 以技术创新， 优化管理为目标的 品牌运行阶段 以满足合同为目标的标准化运行阶段 以安全运行为目标的初级阶段 目标和追求 HOMS MODEL V2.1 * 与谁打交道？要求是什么？----- 外部客户对象分析 政府的 甲方代表 当地环保局 管网 主管机构 企业的 甲方代表 污泥 储运商 供电局 设备 服务商 药剂及耗材 供应商 纳 税 人 监 督 污水 处理厂 安全、规范、公开、经济、创新 达标、规范、公开、创新 稳定、及时、经济 保质、及时、低价 由外部需求提出的运行管理关键词： 安全达标，规范公开，及时稳定，成本经济，技术创新。 HOMS MODEL V2.1 * 厂内的管理要素是什么？目标是什么？ ------ 内部管理对象分析 管理对象 管理内容 目标 生产过程 运管标的 污水处理工艺过程 优化运行控制 高效 ?，成本 ? 生产资料 设备、构建筑物、耗材、备件、工具 动态的维修计划管理，优化统一采购 完好率 ?，成本 ? 生产现场 厂区和车间 5S现场管理 安全，规范，高效，优美，创新 生产后勤支持 人的因素 公司和员工 合理的机构，合格的员工 精简高效，一专多能，士气高昂 钱的因素 财务和成本 成本管理和税收优化 规范守法，成本 ? 物的因素 固定资产和行政事务 固定资产和行政事务管理 有序，高效，成本 ? 核心要求： 形成独特的，有竞争力的，可快速移植的运营管理模式和管理团队。 HOMS MODEL V2.1 * 系统的结构图 网络化管理层 优化运行管理层 标准化管理层 安全生产管理层 系统/模式采用了四层的栈结构（Four Tiers Stockhouse）其目标 是要将所有的环保运行厂站建设成安全、规范、优化、创新的“明星厂站” 。 在纵向上 第2-3层栈: 继承了传统的“安全为本，标准化操作”的运营管理方式； 第4层栈: 是我们追求的目标，也是金州恒基公司运营管理核心竞争力的关键； 第1层栈: 采用先进的网络化技术自主开发的系统，依靠安全、实时、开放的内部互 联网系统和单点式集中数据库，不仅可以为分布在全国各地的运营点提供日常操作 （第2-3层操作）管理服务，更重要的是可以为不断升级的工艺过程优化操作（第4 层操作）提供实时在线的、可积累的信息支持，使 HOMIS 系统成为名副其实的运 行管理专家系统。 在横向平面上 生产过程因素（工艺过程、设备构建筑物耗材备件、厂区现场）在六边形的上半部分考核； 后勤支持因素（组织和人力资源、财务和成本、行政和固定资产）在六边形的下半部分考核。 HOMS MODEL V2.1 * 创建 “明星厂站” 的工作步骤 有选择性的市场开拓与运行管理概念的宣传; 签署委托运行管理合同; 污水处理厂尽职调查与完善工作; 运营管理模式的培训与初步实施; 优化运行及阶段考核； 成为“明星厂站”。 HOMS MODEL V2.1 * 我们每天、每班的工作 不仅是为了经济利益，还是为了… HOMS MODEL V2.1 * 淮河污染臭气的后果！ 谁能帮助他们摘下