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HTC困境重重：CEO或地位不保 　　导语：9月9日出版的美国《国际先驱论坛报》印刷版刊登题为《台湾智能手机厂商陷入长久颓势》(A Long Fall for Taiwan Smartphone Maker)的评论文章称，虽然HTC曾经凭借创新从代工企业发展为著名品牌，但由于产品线太宽，加之忽视了中低端市场，导致该公司的份额逐步萎缩，甚至面临被出售的窘境。 　　以下为文章全文： 　　雪上加霜 　　两年前，总部位于中国台北的HTC凭借着全球智能手机市场的爆发，实现了企业发展的巅峰。他们当时可谓春风得意，不仅股价连创新高，还展开了一系列收购，甚至不停地从竞争对手那里挖角，希望颠覆苹果公司、三星和RIM的主导地位。 　　但这一切都已成过眼云烟。该股目前已较2011年4月的高点下跌逾88%。在截至6月30日的第二财季内，该公司的利润萎缩83%。他们还警告称，第三财季的业绩可能会更加惨淡。 　　他们的挑战还不止于此。之前挖角的几名高管虽然曾经帮助HTC增加了出货量，并展开了收购，但现在却纷纷离职。而外界关于CEO周永明离职的呼声也日益高涨，他们批评这位HTC的领导者过于专制，与整个行业的发展脱节。 　　雪上加霜的是，上周还有5名HTC高管因为涉嫌窃取公司机密、骗取设计费被拘。HTC已经向这5名高管发起诉讼，包括公司产品设计副总裁Thomas Chien和研发总监Wu Chien-huang。 　　“我们正在清空库存，同时还在重建品牌。”HTC首席营销官何永生说，“如果我们不这么做，恐怕就真的没有明天了。我们去年陷入了休克状态，今年正在尝试复苏。如果你不快点复苏，市场就会惩罚你。” 　　前员工表示，营销、销售和渠道等方面的问题，以及高企的库存成本，共同拖累了HTC的发展势头，导致该公司陷入了无法盈利的窘境。 　　在日新月异的移动设备行业，缺乏发展动力就相当于被判了死刑，摩托罗拉和黑莓就是最好的例证。 　　华丽转型 　　HTC 1999年以代工企业的身份成立，该公司创始人王雪红是台塑集团前董事长王永庆之女。彼时，该公司只需要关注利润，其余事情都由客户处理，所以业务进展十分顺利。 　　2002年，HTC在台湾证券交易所上市，业绩接连创出新高。但该公司最近却预计，第三财季的营业利润率可能为零，甚至有可能亏损8%。 　　到2006年，HTC已经不愿再为其他公司贴牌生产，决定独立推广自有品牌。几年后，HTC开发了首款使用谷歌Android操作系统的智能手机。 　　“HTC的产品一直都很好，”一位最近离职的高管说，“硬件方面没有任何问题。但就是卖不出去，他们太依赖运营商的补贴了，而补贴额在HTC着力发展的高端手机市场正在逐渐枯竭。” 　　市场研究公司Gartner表示，HTC 2010年的智能手机出货量达到2460万部，全球每卖出12部智能手机，就有1部来自HTC。2011年，这一份额增长到9.1%，总销量达到4300万部左右。 　　在台湾，由于HTC凭借创新从昔日的代工厂商华丽转型为著名品牌，使之获得了当地媒体的广泛赞扬。就连政治人物也公开呼吁民众购买该公司的手机。HTC俨然成了台湾岛的一面旗帜。 　　该公司还在不断展开收购，总花费超过了7亿美元，包括3亿美元收购美国图形芯片制造商S3 Graphics和3.09亿美元收购高端耳机制造商Beats Electronics。 　　由美国嘻哈歌手Dr. Dre创办的Beats在将51%的股份出售给HTC时，认为后者是一家增长潜力不俗的企业。但投资者认为HTC的出价过高。Beats最终在2012年以50亿美元的价格回购了HTC持有的半数股权，还不到HTC当初出价的一半。该公司还计划回购剩余的所有股票。 　　业绩低迷 　　Gartner的数据显示，HTC 2012年的智能手机销量约为3210万部，市场份额骤降至4.7%。然而，该公司还是与苹果公司达成了10年的专利授权协议，避免了旷日持久、耗费巨大的专利纠纷。 　　Gartner称，HTC今年第一季度出售了大约540万部智能手机，市场份额继续萎缩——这一次达到了2.5%。很多当初被聘请来负责并购、销售或营销业务的海外高管纷纷离职。 　　“他们的多元化战略有些过头了，”台湾拓墣产业研究所前分析师詹森·钱(Jason Chien)说，“他们的产品组合过于庞大，既要生产Android，又想开发微软和Facebook手机。他们应该集中于Android，而不应该把钱浪费在Windows和Facebook身上。” 　　第二财季的业绩略有提升，该公司当季智能手机销量约为590万部，市场份额为2.6%。 　　在业界广受赞誉的HTC One旗舰手机原本有望提升销量，但由于该产品被推迟到4月发布，导致其遭遇了供应问题，而无法保持较高的销量增速。 　　高盛在今年8月的一份报告