浅谈郑州富士康集团流水线管理详解.docVIP

浅谈郑州富士康集团流水线管理 毕 业 论 文 浅谈郑州富士康集团流水线管理 作 者 姓 名 ：呼兵防 专 业、班 级：应用电子0902班 学 号： 2009111236 校 校外指导教师： 陈石头 完 成 日 期 ：2012.5.25 黄河水利职业技术学院自动化工程系 黄河水院自动化工程系毕业论文 摘 要 现场管理是企业管理的重要工作之一，是全面提高企业素质的保证。现场管理的目视管理、定置管理是非常基本、有效的管理方法。21世纪以来，我国越来越多的企业实施科学管理模式，如：5S管理、目视管理、定置管理，这其中，目视、定置管理仅需少量的成本投入，就能有效的改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。 目视管理是“一目了然”的管理，“看得见的管理”，它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。定置管理是整理、整顿对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理整顿体系，它以物在场所的科学定置、以完善的信息媒介为前提，以实际中人和物的有效结合为目的，从而使现场管理科学化、规范化、标准化，使企业人尽其力，物尽其用，时尽其效，达到高效、优质、安全的生产效果。 关键词：现场管理，目视管理，定置管理，富士康 - I - 黄河水院自动化工程系毕业论文 目 录 摘 要 ..................................................................................................................................... I 1 绪论 ...................................................................................................................................... 1 1.1 选题的背景和意义 .................................................................................................. 1 1.2 研究的现场管理概述 .......................................................................................................... 3 1.4 富士康流水线现场管理介绍 .................................................................................. 4 2.1 目视管理 .................................................................................................................. 5 2.1.1 目视管理定义 .............................................................................................. 5 2.1.2 目视管理的目的和目视管理的水准和实施途径 ...................................................................... 7 2.2 富士康（郑州）流水线目视管理分析研究 .......................................................... 8 2.2.1 具体管理具体管理工具和方法分析 .......................................................................... 9 2.2.3 具体管理的实施 ........................................................................................ 10 2.3 富士康（郑州）目视管理评价 ................................