某公司人力资源管理咨询项目建议书详解.pdfVIP

项目建议书 一 项目背景 A科技股份有限公司（以下简称“A”）是由某工业总公司、某科技开发中心、某实业 投资有限公司等6个股东为发起人，在原A自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股 份有限公司。 A在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研、生产、技术服务于一体，主要从事…… 通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。 目前，A正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规 范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创 造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合 A最高层领导的意志，又要结合 A公司的具体特点， 同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 二 工作原则 共同工作： 共同工作： 共共同同工工作作：：项目一经确立，即由A和XX管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中， 双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动： 信息互动： 信信息息互互动动：：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信 息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 法人意志： 法人意志： 法法人人意意志志：：该项目旨在为A解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于A 的法人意志，而不是A内外部其他利益。 理论与实际相结合： 理论与实际相结合： 理理论论与与实实际际相相结结合合：：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理 论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决A面临的具体问题，提 出实效性的解决方案。 三 咨询价值观 经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，XX管理咨询公司形成自己独特的咨 询价值观。 服务战略： 服务战略： 服服务务战战略略：：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展 适应变化： 适应变化： 适适应应变变化化：：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实： 尊重现实： 尊尊重重现现实实：：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向： 顾客导向： 顾顾客客导导向向：：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值 通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为A制定切实可行的管理模 式方案。 四 咨询项目总体思路 （一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来 由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于 业务发展需要，不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张急需大量职业经理人，人力资源部门 就突击提拔或从外部大量招聘，表面上及时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业 战略的充分理解，即目标指向不清晰，结果可能导致数量上完成任务，而质量效果很差。 （二）必须以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理 招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他 管理者来说，所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的，例如如何吸引优秀 人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业经理人等，只有 对这些问题的解决才能使人力资源真正发挥功效。故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理， 提醒高瞻远瞩的A领导者必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，在 A内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统。 （三）必须以大人力资源模式来指导企业人力资源管理 根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，包括确定支持企业长远发 展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程；在此基础上，设计适合A 总体人力资源管理的指导理念和原则。人力资源管理与开发的好坏，既受其外围环境 企业文化的影响，又受其运行载体或平台企业组织架构的影响。组织架构和岗位设计是 人力资源管理与开发的载体和平台，因此我们在进行A的人力资源战略规划时，主张首先对 A的企业文化进行诊断、分析和提炼，并把企业思想政治工作归入企业文化建设中，以此发 挥企业文化在人力资源管理中的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能以及辐射功能。 同时，我们还提出从适应A发展战略的角度来对集团组织结构进行重新定位及设计。 由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统的分析，明确职位（岗位）对 公司的价值（