20080202335+陈鹏+双学位会计五班.ppt

《财务管理咨询》期末考试试卷 咨询项目建议书 管理咨询 双学位 会计五班：陈鹏 学号：20080202335 咨询项目建议的意义 企业经营管理状况调查 企业信息化需求调研 企业经营管理状态分析 企业财务咨询及信息化解决方案 企业信息化系统建设.  二、咨询的价值 现状分析 咨询组织方式及授权范围 三、合作方式 项目负责人及工作流程 二、项目计划流程 咨询后可获得收益 咨询所需的条件 三、所需费用 谢谢老师！ LOGO LOGO 主修专业：金融学 辅修专业：会计学 姓 名：陈 鹏 学 号：20080202335 班 级：会计五班 项目建议书 咨询项目的意义 现状分析 组织方式及授权范围 团队成员及工作流程 咨询后可获得收益 目录 项目所需条件 一 、咨询的任务 一、分析公司经营状况及存在的问题， 二、建立有效的激励机制 三、建立健全信息化管理系统 四、增强企业间的联系与合作，优势互补，为企业 发展提供有效的帮助。 管理机构冗余，权责不清，员工素质低 信息化程度较低，效率低下 产品的品种和销售渠道单一 内部控制不够健全 第一阶段 第二阶段 第三阶段 了解企业的基本情况 建立良好的内控 精简冗余机构 建立信息化系统 拓宽产品销售渠道 建立激励机制，加强管理 对管理层进行培训 一、组织方式 访谈调查法 资料分析法 二、咨询中了解企业的方法 观察法 民意调查法 1、与企业订立劳务合同 2、与企业签订必威体育官网网址合同 查看企业的相关账簿 向企业管理层询问情况 同员工进行访谈 查阅相关的内部资料. 四、授权范围 具有注册会计师职称. 高等院校管理学教授 高等院校法学教授 管理专家 法律专家 财务专家 一、项目专家团队 营销专家 高等院校营销学教授 时间 活动 5（天） 10（天） 15（天） 20（天） 25（天） 初次了解 深入了解 精简管理层、健全内控 设置管理制度、激励机制 人员培训和试行 （人员培训） 销售渠道得到很大拓宽，产品的设计理念得到更新 管理效率得到提高，员工的积极性增强，素质得到提高。 内控加强，减少资产流失，增强信息的准确性。 企业收益 建立良好的信息系统提高工作效率 一、所需的数据资料 企业内部员工的个人资料. 企业的客户资料及产品的设计资料. 企业现行的管理制度及激励机制 人员的配合. 管理层积极配合咨询师 会计要如实回答咨询师 企业员工积极配合咨询人员 二、人员要求 签订合同 劳务合同 必威体育官网网址合同 一二阶段 第三阶段 试行阶段 初次了解 深入了解 设计方案阶段 人员培训和试行 15% 30% 35% 20% 兰州市XX咨询公司. 2010年3月5日 LOGO