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照顾好新员工 员工屡屡跳槽，忠诚度不高，团队战斗力锐减，几乎是所有所面临的问题对于这个问题的解决，有人说要提高福利待遇，有人说要多搞一些员工关怀，有人说要加强培训，还有人说要塑造企业文化等等，众说纷芸。现在的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，却忽略了最基本的元素人。如果一个员工根本就不想在这个公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某种利益或压力而做出的被动应付行为，全然主动性。抱着这样的心态工作，工作自然做不好。以的形式“逼”出来的执行力，其效果是可想而知，短期内可能有效，但长期下去，势必造成员工怨声载道，执行。这种迫于压力之下而产生的“被动工作”状态，只会让他们做到“及格”，而不会达到优秀。所有的企业都喜欢忠诚的员工但我们是否思考过：员工凭什么对公司忠诚？是因为公司给了员工更好的福利待遇，更好的工作环境，和谐的人际关系，还是更大的发展空间人才选拔的标准就是“优势匹配”。每项工作都要求具备不同能力的人去做。对于不同的工作，需要运用具有不同优势的人来做。“道不同，不相与谋”。 一群志同道合的人，为了共同的目标而去奋斗，心往一处想，劲往一处使，其战斗力自然是不言而喻的。我们往往重视弥补人的短处，却忽视了人的长处。，尊重的理性思考，关怀的精神生活等。关心丰富多样的个体需求，激发的主动性积极性创造性，促进的自由全面发展。随着社会，劳动力自由流动、就业渠道拓宽，使得员工对企业的忠诚度低。对许多员工来说，企业只是发挥其专业优势的平台，他们更关心的是个人的事业发展以及个人的价值回报。因此，真正想留住员工是不容易的，但是这并不意味着留住他们是不可能的。我们只要真心关注员工、深入了解他们的需求，引导他们认可组织的文化，从管理的各个环节上做起，留住员工将不是一句空话。