有效激励新编201111.pptVIP

完善的激励体系 有效激励的方法 成就激励 信任激励(1) 职务激励(2) 一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面 的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔 重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领 导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而 对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人 才只能使企业蒙受损失。 对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子， 引入竟争和激励机制，形成“优秀者有成就感，平庸者 有压力感，不称职者有危机感”的良性循环。 榜样激励(3) 群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的员工树立 成榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实 用性很强。就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀 的榜样也可以改善员工的工作风气。 通过树立榜样激发其他人向榜样学习。榜样是人的行动的参 照物，榜样的力量是无穷的。 我们常讲榜样的力量是无穷的，就是注重典型人物的行为， 能够激激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而 起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人门的行动。 表率激励(4) 表率，就是以身作则、率先垂范。管理人员由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何，至关重要。 表率作用是一种自然影响力。它通过榜样的身教、品德的熏 陶、情操的感染等产生潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。 增强表率意识，经理人要努力做到知与行的统一，学与用的 统一，说与做的统一，表与里的统一，律人与律己的统一。 荣誉激励(5) 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。 对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。 沟通激励(6) ? 企业上级花在沟通上努力约占工作时间70%~90%。 ? 组织成员形成共识的基础，达成企业目标的重要过程。 ? “沟通”是管理的重要因素；组织是躯体，沟通是血液。 ? 统一团队内成员的想法，使其产生共识，为达成团队目标 提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利走出:上情不达于下，则人惑；下情不通于上，则有疑上级怀疑下属，下属就不服从，做起事来不尽心尽力 绩效激励(7) 绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。 在绩效考核工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。 如果员工能够及时地清楚了解公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。 目标激励(8) 为那些工作能力较强的员工设定一个较高目标，并向他们提 出工作挑战。这种做法可以激发员工斗志，激励他们更出色 的完成工作。 所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。 在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目 标与组织目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。 理想激励(9) 理想，都是每个人对生活最美好的设想。每位员工都有自己 的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗， 就会焕发出无限的热情。 管理人应该了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的 理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。 努力帮助员工实现自己渴求的理想，能够更好的激发员工的 士气和斗志！ 情感激励(10) 有的公司在吸收现代企业管理理念的基础上，实行新型的 “人情化管理”模式。 这种管理模式并非意味着要抛弃制度管理，而是强调经理人 必须时刻注意采用东方人特有的温情和细心的态度，去真正 关心每一位员工的需要，尊重他们的人格。 如：有重要的设想,提前与相关的员工进行沟通,多方面听取员工的意见等。 授权激励(12) 何为授权？管理人把因职位而得到的权限分散给部属，以达到分工合作，群策群力，激励士气，提高效率，各尽所能，价值最大化之效果的管理方式。 1、有效授权，管理人才可专心于重要工作，使得自身价值最大 2、有机会发现部属的专长、能力、潜力 3、给部属信任与尊重，激发部属自发、积极负责的工作精神 4、培养未来接班人，让自己，部属均有成长发展的机会 5、可使气氛和谐，可达到优势互补 6、…… *