T6项目实施关键控制点答案.docVIP

[T6项目实施关键控制点]测试题 1、下列哪些属于T6工序化实施的沟通机制？ (A)周计划汇报 (B)公告板制度 (C)实施日志 (D)以上都是 2、T6工序化实施适合哪些工程师使用？ (A)新手级 (B)顾问级 (C)专家级 (D)以上都是 3、T6工序化实施的项目布局要和谁完成。 (A)客户 (B)客户老板 (C)凭自己经验完成 (D)伙伴老总 4、T6实施过程中，如何看待公告板制度？ (A)把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。 (B)这是一种噱头。 (C)售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。 (D)公告板不宜放在太显眼的地方。 5、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？ (A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。 (B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。 (C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案 (D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。 6、下列哪项是T6工序化实施的主导思想？ (A)满足老板的效益意愿，同时要围绕中层展开实施 (B)解决问题，满足需求，还要满足老板的信息共享意愿 (C)满足老板的效益意愿，还要满足老板的信息共享意愿 (D)解决问题，满足需求，同时要围绕中层展开实施 7、T6工序化实施定义实施者的职责是。 (A)老师 (B)家长 (C)学生 (D)客户的临时员工 8、下列哪项不是T6项目实施培训环节推荐的？ (A)工作点式培训 (B)需要提升竞争力，让操作者尽可能多的学习T6软件跨部门功能 (C)学员编写《岗位上机操作手册》 (D)录制培训过程视频 9、实施过程中如何合理利用“老师”和“家长”的身份？ (A)发挥老师的权威性和专业性，要给学生布置作业。 (B)没有学生让老师来做作业的。 (C)学生不听话不做作业，老师要告诉家长，让家长共同来监督学生。 (D)以上都是。 10、T6实施过程中，如何看待实施工程师的角色？ (A)我们不了解客户实际业务，要抱着学习的态度去实施，一切听从客户的安排和意愿。 (B)客户大都不懂ERP原理，和他们讨论不清，让他们跟着我们做就是了。 (C)我只是个打工的，只要客户不投诉我，我尽量配合他们工作。 (D)我是来指导他们实施ERP的，我在熟悉他们业务过程的同时要把握主导性，合理的给他们安排工作，推进项目实施。 11、项目实施过程中，遇到存货编码问题，员工以工作忙为借口迟迟没有开工，怎么办？(A)保证项目进度，实施者帮忙做 (B)找老板反映情况，强调存货编码的重要性，让老板安排 (C)等员工空下来再做 (D)通知伙伴老总，停止项目实施 12、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？ (A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。 (B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。 (C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。 (D)以上都是。 13、T6工序化实施过程中，模拟测试阶段可能的风险点有？ (A)实施者没有进行模拟测试。 (B)实施者测试不充分。 (C)让用户反复陷入模拟测试 (D)以上都是。 14、下列哪种不是T6支持的计划方式？ (A)BRP。 (B)MRP。 (C)SRP (D)ROP。 15、T6实施推荐实施过程的？ (A)行为复杂化 (B)行为清晰化 (C)行为准确化 (D)行为标准化 16、下列哪项不是T6工序化实施的风险点？ (A)软件功能缺陷 (B)物料编码责任不清 (C)实施者没有进行模拟测试或测试不充分 (D)调研缺乏针对性，关键需求企业不能确定 17、下列哪个是T6实施的主导思想？ (A)解决问题，满足需求 (B)围绕中层，重点关注操作者的需求 (C)满足老板的信息共享意愿 (D)强调实施工程师的主观意愿 18、伙伴和客户签订的项目收款条例中哪项是推荐的？ (A)实施结束，客户满意操作后付全款 (B)项目验收后付清尾款 (C)系统上线正常运行后一个月付清尾款 (D)留10做备用金，1年正常运行后付清 19、