思源项目管理制简介终稿(黄埔会员)概要.pptx

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2018-03-13 发布于湖北
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思源项目管理制简介终稿(黄埔会员)概要.pptx

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思源项目管理制简介终稿(黄埔会员)概要

项目管理制简介; 本次培训的目的; 目录;什么是项目？与日常工作有什么区别？;纳入集团项目管理部进行管理的项目的来源;公司为什么要在集团推行项目管理制;项目类型;项目与我有什么关系？做项目对我有什么好处？;项目激励奖金; 目录;各事业部及职能中心如何做项目？;项目管理部如何进行项目管理？;;贯穿项目管理始终的会议沟通机制;项目的成果如何进行评估？;项目的成果如何进行评估？;项目的成果如何进行评估？-评估维度;;5W2H分析法;奇妙等式;奇妙等式;SMART+S原则;帕累托原理;鱼骨图;木桶原理;;六顶思考帽;对策评估矩阵;改进前;管理六要素; 目录;项目管理制推进计划;2、项目管理制推进目前进展情况; 以终为始