披荆斩棘先锋岗争当路桥排头兵.pptVIP

披荆斩棘先锋岗争当路桥排头兵;项目工程概况和施工难点; 自开工到9月底累计完成产值7036万元，占总造价37%。其中，100章累计完成469万元，完成比例67%；200章累计完成3131万元，完成比例48%；300章合同额276万元，主要为改路路面工程，目前主要改路路基基本完成，正在准备路面施工；400章累计完成3436万元，完成比例31%。 由于前期地方电网供电量不足，造成工程进度与目标进度相对滞后，主要是桥梁工程。;;;;; 我标段主要工程量集中在桥梁上，共有大桥2座、分离立交1座。其中，双畈河大桥桥长808米，高强河大桥桥长430米，跨G318分离立交182米。共有空心薄壁墩20根，高度在40米~57米之间。实心墩12根，高度在30米~37米之间。T梁365片，其中40米T梁260片。 桥梁工程是我标段的关键性控制工程，针对桥梁工程相对滞后的现状，项目领导班子经过认真分析，从安全、进度、质量等多方面综合考虑，报公司同意后对项目机械设备投入进行了如下调整： 1、汽车吊由原计划的3台，调整为6台，保证高墩施工26米以下基本采用汽车吊垂直运输，缩短塔吊进场、报备等时间，加快高墩施工进度； 2、塔吊由原计划的2台，调整为3台，保证高强河大桥、双畈河大桥同步施工； 3、混凝土输送泵提前进场； 4、高墩定型钢模由原计划的6套、调整为11套； 5、调整增加1个桥梁施工班组。 通过以上措施，目前控制工程节点目标的高墩施工已完成8座，正在施工高墩13座。根据目前进度情况，至11月底高强河所有下部结构基本可以完成，双畈河高墩至年底完成80%。;高墙河大桥; 首先，进程以来项目业主抱着创优目标始终坚持“高质量、高标准、高要求”，项目建设、施工一切推行标准化，致使项目成本、资金压力持续加大； 其次，项目地处山区，原地面高差大，桥梁施工特别是高墩施工安全隐患多，项目安全风险大。 项目部解决思路和办法： 1、项目部积极拓展思路，做好二次经营。 首先，通过认真研读、理解合同条款，对清单漏项的高墩劲性骨架向业主要求费用增加，目前已经得到业主的初步同意，该项可增加项目收入约240万元。同时，根据以往山区高速??工经验，要求项目业主对高填方段路基增加冲击碾压，有效提高了路基高填方段的施工质量，降低了工程质量风险，而且争取了部分费用。 其次，在材料采购上下功夫，主要材料由公司公开招标。其中，钢材采用武汉一级代理商直接供应，每吨较以往合肥二级代理商节约350-400元，按目前已使用量2542吨计，节约成本102万元。水泥采用水泥厂家直供模式，每吨较安徽市场海螺水泥约降低成本约40元。同时，项目部通过自己开办石料加工厂有效保证了石料的供应，降低了采购成本。;标准化建设、施工; 2、根据标段特点，凸显项目亮点，展现企业形象，争取业主的经济奖励。项目领导班子通过认真研究项目特点，确定了拌合站、高强河大桥、T梁预制厂等作为本标段的施工亮点工程。以上工程能较好、较全面的展示项目施工的特点和难点。通过科学的组织、规划和实施，上述工程得到了项目业主的肯定和表扬，多次作为范本要求其他合同段观摩学习。也为争取业主的标准化建设奖金创造了条件。 3、落实安全资金及岗位制度，全力以赴保证施工安全。安全工作作为本项目的首要工作来抓，项目部以项目经理为第一责任人，并由一名班子成员负责安全管理，建立专职安全员安全巡查制度和现场施工负责人安全责任制，坚持管生产必须管安全。在每期安全费用计量上尽可能多计、提前计，在安全投入上不吝惜，确保不出事故，争取多拿业主的每月安全奖金。 4、下一部项目管理的努力方向：①工程成本方面。正在积极与业主沟通，尽最大努力拿到合同价1%的标准化建设奖金，增加工程收入；临时用电台区规划时，T梁厂的供电台区结合了业主今后服务区用电的规划，项目结束后可以转让给运营单位，减少项目成本；利用目前钢材价位较低的时机，在春节前尽量多的储备钢材。②工程进度方面。通过合理调配机械设备、人员，保证桥梁下部结构和T梁预制施工齐头并进，加快进度。;创建“党员先锋号工程”;启 动;　一、加强宣传力度，做好宣传工作;二、明确创建目标、细述创建历程; 党小组充分发挥本项目党员较多，基本均在项目主要管理岗位的特点，采用以党员带动部门，以部门带动整个项目，最终延伸至施工班组中的良好态势。1、廉政上的先锋。 党小组把廉政工作作为创建“党员先锋号”的首要工作，制作了廉政文化宣传栏，时刻警醒广大职工。制度方面，项目部大宗采购均由公司公开招标，选择供应商。小额采购必须经过项目部中层以上管理人员开会讨论决定后采购。采购过程严格按照“提计划-市场调查-市场采购-检查验收-入库、使用”的采购领用程序。党员同志