北京住总第三开发建设有限公司解决悬挑式倒料平台技术安全关键问题.ppt

九、效果检查 检查部位 检查点数 不合格点数 不合格点率（%） 倒料平台安全问题 150 6 4.0 经过QC 小组的不懈努力，从2008年5月开始到2008年8月倒料平台使用过程中，运行良好，杜绝了安全隐患，未发生过安全事故。小组对本工程倒料平台技术安全问题进行了重新调查，检查了150个点，不合格点数为6个，并对检查结果进行了统计，检查表如下： 制表人：王军燕 时间：2008年9月1日 倒料平台安全问题调查表 倒料平台安全问题统计表 制表人：王军燕 时间：2008年9月1日 序号 项目 点数 累计点数 频率（%） 累计频率（%） 1 平台防护不到位 3 3 50 50 2 平台与结构固定不牢固 2 5 33.3 83.3 3 平台铺板不严密 1 6 16.7 100 4 平台堆料不规范 0 6 0 100 5 吊环安装位置不合理 0 6 0 100 6 其它 0 6 0 100 7 合计 N=6 根据以上的数据，QC小组绘制出排列图： 倒料平台安全问题排列图 制表人：王军燕 时间：2008年9月1日 根据排列图分析，可知平台防护问题变成了影响倒料平台安全的主要问题。 从以上统计结果可以看出，倒料平台技术安全问题不合格率由15.5%降低到4%，小组的目标实现了！ 小组活动效果检查图 制图人：王军燕 时间：2008年9月1日 十、所取得的社会效益 2）制定了针对倒料平台的管理规定，使得倒料平台管理更加规范；在公司内形成了倒料平台相关节点的统一做法和要求，使倒料平台逐步实现了标准化、定型化和工具化。 1）通过此次活动，各在施工程基本消除了倒料平台存在的安全隐患，有效的保障了施工现场人员生命和财产安全，同时保证了施工生产的顺利进行。 十一、巩固措施 序号 检查层数 检查点数 缺陷频数（点） 累计频数 （点） 频率 （%） 检查时间 1 9月 150 5 5 3.3 2008年9月 2 10月 150 5 10 3.3 2008年10月 3 11月 150 4 14 2.7 2008年11月 4 合 计 450 14 3.1 2008年9月至2008年11月为本QC小组活动的巩固期，在此期间，QC小组继续严密监控倒料平台的安全使用，并对过程进行了连续监控，不合格率均低于3.3%，低于活动目标。 巩固期检查统计表 制表人：王军燕 时间：2008年12月2日 制图人：王军燕 时间：2008年12月2日 活动前后效果对比柱状图 为了进一步巩固QC成果，我QC小组将此成果汇集整理成册，编制了针对倒料平台管理的《悬挑式倒料平台技术安全管理规定》，并且为指导项目部具体实施编制了《悬挑式倒料平台技术指导》。 十二、总结与今后打算 通过这次活动，我QC小组成员在分析问题、处理问题、质量意识、团队精神、个人能力等方面都有了不小的进步，积累了施工经验。 项目 自我评价（以5分计算） 活动前 活动后 分析问题 3.5 4.5 处理问题 3.5 4.5 个人能力 3 4 质量意识 3.5 4.5 团队精神 3 4.5 制表人：王军燕 时间：2008年12月2日 自我评价表 自我评价雷达图 制图人：王军燕 时间：2008年12月2日 通过这次活动，我QC小组已经基本掌握了悬挑式倒料平台技术安全关键问题的相关知识，总结完善了自己的一套管理制度和技术纲要，为保证倒料平台安全使用提供了依据。在今后的施工中，我们还会遇到更多挑战，我们会充分发挥QC小组的作用，运用科学方法分析问题，合理确定目标值，采取切实有效的措施。我QC小组下一个活动课题是：“解决电梯井平台技术安全关键问题”。 * 北京住总第三开发建设有限公司 BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRD DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION CO，，LTD， 北京住三 建一流楼宇 保百年安居 解决悬挑式倒料平台技术安全关键问题 北京住总第三开发建设有限公司 胡延红QC小组 2009年3月25日 一、 课题简介 二、 QC小组简介 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 目标设定和可行性论证 六、 原因分析和要因确认 七、 制订对策 八、 对策实施 九、 效果检查 十、 所取得的社会效益 十一、 巩固措施 十二、 总结与今后