威科经验：传统出版商该如何转型.docVIP

　　张琪 　　约翰?巴克(John　Barker)每天的日程表都被工作占得很满，比如接受本报采访的那个星期，他都在中国了解产品和客户，为下个月将在欧洲举行的几场关于中国市场的会议做准备；这之前，他刚刚结束了在澳大利亚的出差，更早些时候，他去了位于荷兰阿姆斯特丹的公司总部；而他自己的办公室则在美国的芝加哥。 　　这样的行程让他看起来像是某个跨国能源企业的CEO，要么是某家咨询公司的顾问或工程师，但事实上，他来自一家传统出版集团。 　　与那些大众传媒和商业出版行业巨头相比，威科(Wolters　Kluwer)的名字很难被普通人记住。但在全球财税、会计、法律法规、金融和医疗卫生领域的专业人士眼里，Wolters　Kluwer则是最具实力和权威的信息提供商之一。它的主要竞争对手包括鼎鼎大名的里德爱思唯尔集团(Reed　Elsevier)和汤姆森路透集团(Thomson　Reuters)，其股票还是欧洲100指数和荷兰AEX指数的成份股。 　　约翰?巴克的职务是威科全球技术平台部副总裁，负责全球战略产品设计和规划。 　　在威科集团2011年的财务数字中，有71%的销售收入来源于电子出版物和服务类产品；相对于2010年，完成了4%的总营收增长，在电子出版物和服务类产品上的营收增长则达到了8%。作为一家有着175年历史的传统出版商来说，这些数字意义非凡。“通过将在信息出版领域的专长与科技相结合，我们不仅为顾客提供他们需要知道的信息，而且越来越多地提供能够帮助他们完成工作的工具。”威科集团CEO兼执行委员会主席南希?麦肯斯基(Nancy　McKinstry)的话很好地解释了这些数字以及近20年来发生在这家欧洲老牌出版商身上的最主要的变化，“我们一直在朝真正成为一家信息和服务的网上提供商转型，今天这类产品已经超过总收入的70%。威科期待下一阶段的转型将围绕移动互联网展开，我们将把一些产品放到必威体育精装版的移动终端上。” 　　虽然所属领域是行业信息和出版物，但和所有其他以印刷品为媒介的出版者来说，威科同样面临新的传播手段和愈演愈烈的开源潮流的冲击。然而，至少就目前而言，威科不仅顺利完成了转型??请注意，这种转型依然以其在专业内容生产和出版上的核心优势为根基??而且在经济前景不明朗的时势下，实现了稳健的增长和扩张。 　　经验一：旧的即是新的 　　1987年，两家出版公司Kluwer和Wolters正式合并为新的威科公司，总部设在阿姆斯特丹，成为荷兰第二大的出版集团。此后，这家公司继续在全球进行大举收购，产品线也延伸至法律、医疗、金融等各个领域，其收入中超过一半的比例都来自海外市场。 　　上世纪90年代，战略性收购已为威科带来了巨大的成功，但它发现自己也依然面临更大的投机者的觊觎。于是，这家公司出台了一个“2002战略日程表”，决定将业务缩减为几个具有竞争优势的核心板块，包括财税、法律与法规、教育培训、商业出版、医疗卫生及科学等出版领域，继而继续收购那些能够强化这些板块的公司，放弃从事这些业务之外的出版商。 　　这个日程表也确认了电子出版和网络媒体在出版行业日益增长的重要性，威科看到了传统纸质出版商在新科技大潮中面临被新传播渠道所取代的风险，所以将新媒介的引入作为战略目标。威科的转型从此开始。1996年，以光盘或网络数据库等为载体的信息出版产品的收入已经达到这家企业总收入的19%。 　　但是，它转型的最终目标绝不是一家科技公司。巴克的观点是，出版业者始终要关心的一个核心理念：该如何更好地组织信息和观念，让接受者使用起来更容易、更高效？“从将专业信息编辑成独立的印刷品，到使用活页纸形式方便读者更新，再到使用CD、Internet等电子媒介，直到今天利用计算机算法将内容转变成iPad上的软件和应用，或者将来使用云计算技术，我们所做的事情与175年前没两样，就是让产品对于使用者来说更容易获得和可靠。不同的只是工具。从这个意义上讲，原来的就是现在的，旧的就是新的(What’s　old　is　new)。”学过哲学的巴克用这样一句话充满意味地解释道。 　　一种观点认为，书籍最初的诞生实际上只是为了引导人们阅读从而协助大脑记忆，后来才慢慢演化出储存知识和传播思想的功能。换句话说，人们最需要的是“记”书而不是“看”书。物理出版物本身从来不是目的，而是媒介。所以，某种意义上，人们应该忧虑的不是传统媒介的消亡，而是如何在不损害内容的前提下，按照接受者喜欢的方式，完成媒介的替换和演进。 　　在威科的数字产品中，一个概念被称做“内容-软件混合解决方案”(Hybrid　Content-　Software　Solution)，实际上是将内容和软件相连接。比如一个叫Smart-Chart的财税软件，界面看起来非常简单，很像普通的有哪些信誉好的足球投注网站引擎，但其背后连接着一个含有美国各州所有关于税收的法律、