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传统金融如何应对互联网金融挑战？ 目录 一．传统大型金融机构如何应对互联网金融的冲击 二、新锐小型金融机构如何利用互联网金融逆袭 三、非金融企业如何利用互联网金融展业 11 一、传统大型金融机构如何应对互联网金融的冲击 1. 中国平安：主动出击 2. 华夏基金：防御作战 2 中国平安：主动出击 中国平安:定位中国最大的个人零售金融服务集团之一 创新业务：获取客户 围绕 “医、食、住、行、玩”的门户和平台，开拓全新业务模式 医健通 万里通 平安房市 平安好车 陆金所 健康病 商圈积分 二手房，构建 二手车，构建 金融资产交易 历管理 ， ，构建生活 业主生态圈 车主生态圈 ，构建 构建健康 消费圈 金融生态圈 管理平台 客户落地分流（转化+迁徙） 壹钱包（支付）、万里通（积分）、天下通（沟通）、一账通（账户整合） 银行 保险 投资 传统业务：客户迁徙 保险客户迁徙到银行业务和财富管理业务，并促进保险发展 资料来源： 公司年报，中信证券研究部整理 33 陆金所：定位中国最大的非标资产交易平台 陆金所数据: 8.37亿注册资金； 600名总部管理员工（上海、北京）、800名外勤员工； 2014年P2P目标：100亿； 2014年F2F目标：1000亿； 2014年注册用户目标：500-1000万； 必威体育精装版注册用户数：180万； 最近日均新增用户：1.6万。 陆金所商业模型 资产供给 资产需求 平安金融机构 个人用户 外部金融机构 平安陆金所 1.个人投融资平台：P2P 金融机构 2.产品加工厂：资产证券化/组合/包装 公司企业 3.金融零售店：线上分销/二次流通 公司企业 个人用户 资料来源： 公司网站，中信证券研究部整理 44 华夏基金：防御作战 华夏2014年以来发力货币型基金 华夏基金资产规模3480亿元，排名2/84 11Q2 11Q3 11Q4 12Q1 12Q2 12Q3 12Q4 13Q1 13Q2 13Q3 13Q4 14Q1 资产规模 22