赣粤高速标杆管理学习调研活动总体情况介绍研究发展部(PPT-24).pptVIP

标杆调研活动理论基础 2009年是赣粤高速执行力建设年，也是公司实施创建学习型企业规划方案的第一年。为学习同行业企业的先进管理经验，完善公司内部管理流程，加强精细化、规范化、科学化管理，提升企业管治水平和核心竞争力，公司董事会、管理层应用木桶原理和标杆管理方法，部署了标杆管理学习调研活动。 标杆调研活动理论基础 标杆调研活动理论基础 标杆管理法是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。 标杆调研活动理论基础 选取标杆企业原则和思路 标杆管理法的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。 选取标杆企业原则和思路 通过对同行业上市公司09年三季报的分析，按照以下标准选取了标杆企业 “大而强”型：业务种类全、资产规模大、负债水平低 。 照此标准选定了宁沪高速和山东高速作为标杆调研公司。 选取标杆企业原则和思路 选取标杆企业原则和思路 各标杆企业基本情况介绍 各标杆企业基本情况介绍 各标杆企业基本情况介绍 各标杆企业基本情况介绍 各标杆企业主要工作亮点 各标杆企业主要工作亮点 各标杆企业主要工作亮点 各标杆企业主要工作亮点 各标杆企业主要工作亮点 Company Logo LOGO 赣粤高速标杆管理学习调研活动总体情况介绍研究发展部 标杆调研活动理论基础 1 选取标杆企业原则思路 2 标杆企业基本情况介绍 3 标杆企业主要工作亮点 4 标杆调研活动理论基础 1 木桶 原理 一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 推论1 只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。 推论2 只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 确认流程；确定标杆公司； 确定资料收集方法； 收集资料 计划 分析 整合 行动 确定差异； 拟定未来 绩效水准 制定行动计划；实施明确行动；监测进展情况 完成 全面整合各种活动； 重新调整标杆 标杆管理实施步骤 就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同； 确立部门目标 选取标杆企业原则思路 2 15 16.2% 15 13.8% 16 273,498.11 16 264,531.49 海南高速 12 25.2% 12 21.5% 15 347,666.08 15 336,482.91 楚天高速 7 37.6% 9 36.7% 14 355,509.61 14 350,128.35 五洲交通 16 6.2% 16 6.7% 13 385,388.66 13 380,377.96 华北高速 9 35.7% 8 38.2% 12 427,976.49 12 429,900.12 东莞控股 14 21.8% 14 20.8% 11 528,927.88 11 515,772.60 st东北高 10 35.3% 10 36.7% 10 554,899.34 10 538,626.95 现代投资 5 40.7% 5 41.7% 9 906,887.36 8 891,308.20 皖通高速 13 22.8% 5 40.5% 8 937,198.28 7 956,713.14 四川成渝 3 0.57 3 0.51 7 941,126.52 9 809,387.75 粤 高 速 4 49.5% 4 47.7% 6 1,109,332.10 6 1,024,664.81 福建高速 6 38.7% 6 39.8% 5 1,402,089.86 5 1,422,948.13 赣粤高速 8 37.5% 7 39.6% 4 1,444,857.24 4 1,453,924.65 山东高速 1 72.3% 1 72.5% 3 2,090,282.16 2 2,044,726.03 中原高速 2 62.5% 2 60.5% 2 2,343,623.05 3 1,965,733.71 深 高 速 11 32.9% 11 34.3% 1 2,477,803.95 1 2,457,575.49 宁沪高速 排名 09年3季度 排名 09年中 排名 09年3季度 排名 09年中 资产负债率 总资产（万元） 公 司 高速公路上市公司2009年主要财务指标情况表 “小而精”型：管理水平高，成本控制能力强、税后利润率高 。 照此标准选定了粤高速和深高