- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
个人目标建设与管理
个人目标建设与管理 主讲人: 宁永斌 我的五样 舌头 空气 水 阳光 金钱 人们对于成功的定义,见仁见智,而失败却往往只有一种解释:失败就是一个人没能达到他的人生目标,不论这些目标是什么! 一、目标的概念 (1)目标是理想的量化 (2)目标的三个特性: a 数字概念 b 时间尺度 c 坚定承诺 二、目标的重要性 在这个世界上没有目标的人 为有目标的人实现目标 成功等于目标,其他都是这句话的注释 拿破仑·希尔:没有目标,不可能发生任何事情,也不可能采取任何步骤。如果个人没有目标,就只能在人生的路途上徘徊,永远到不了任何地方。 陈安之:成功的人要有远大的梦想,但要有合理的目标。 陈安之:一个人要成功,就要达成自己预先所设定的目标。不管你对成功所下的定义,是要成为行业中的顶尖,是要赚取非常多的财富,是要成为一个非常称职的家庭主妇,是要建立良好的人际关系,是要拥有一个健康的身体,是要拥有宁静的心灵,或是对社会有所贡献,这些都可以归纳成为自己的目标。 (1)要取得成功必须制定目标 哈佛大学的调查: 27% 最底层 60% 工薪族 10% 白领 3% 上层/领导者 (2)成功就是逐步实现一个又一个 有意义的既定目标 (3)目标使我们看清使命, 工作更有价值 (4)目标使我们安排好轻重缓急, 把握现在 (5)目标使我们评估进展 (6)目标使我们未雨绸缪 (7)目标使我们把重点从工作本身 转移到工作成果 三、目标范围 社交 家庭 事业 财务 健康 四、目标的设定与执行 (1) 要设定长、中、短期目标,长期 目标不能太小,短期目标不能太大 (2) 设定核心目标及目标的优先顺序 (3) 越短期的目标设定有助于上一级 目标的实现 (4) 目标具体化 (5) 目标视觉化 (6) 考虑好实现的难易度 (7) 达成目标的计划 (8) 分享目标 (9) 目标忠诚 (10) 执行思考 (11) 内心深度认定目标为自己所 需,而非别人所迫 (12) 庆祝取得的成就 五、目标设定的思考——寻找理由 (1)当初加盟步长的原因? a、弄清楚 b、写下来 (2)为什么做步长的理由? 仍在作的原因,写下来。 (3)从加盟到现在有什么收获? 最大的收获是什么? (4)最崇拜的对象是谁?咬定他。 (5)月收入100万最想做的事是什么? (6)希望透过步长得到什么? 寻找信心。 (7)我有些什么优点? (8)以往的时间有些什么得意事? 成功事? (9)做步长的优势是什么? (10)希望团队成什么样子? 六、个人目标的制订与管理 1、制定你的长期目标(一生)。 2、制定你的中期目标(10年)。 3、制定你的短期目标(年月日)。 4、制定你的核心目标 5、如若达不到怎样惩罚自己,如若完成 将怎样奖励自己。 我×××现慎重定下如下目标,请我的朋友、家人、同事、所有我认识的人们及上帝监督我,支持我,引导我: (一)、我要让我的生命辉煌有意义,我一生 绝对达成以下事项: 1.? 2.? 3.…… 若达不成以上事项我将…… (二)、在十年内我决定达成以下事项: 1.? 2.? 3.…… 若达不成以上事项我将…… (三)、在五年内我绝对达成以下事项: 1.? 2.? 3.…… 若达不成以上事项我将…… (四)、从此时此刻起在一年内(-年— 月--日至--年--月--日)我绝对 达成以下事项: 1.? 2.? 3.…… 若达不成以上事项,我将…… (五)、在这一年中,我每个月绝对做 到: 1.? 2.? 3.?
您可能关注的文档
- 大学-全文-释义概要.pptx
- 专题二 第四课时.ppt
- 世界著名管理集团介绍2.doc
- 世界主要气候类型课件 - 副本.ppt
- 世界著名外企安全培训资料--2. 承包商安全培训.pptx
- 世界资本主义经济政策的调整2014年2月.ppt
- 世界饭店集团.doc
- 世界著名数学家简介-手抄报.ppt
- 世界海陆第四课时—海洋地形.ppt
- 业主可以个人名义起诉维权.pptx
- CM13抗干扰辅助噬菌体使用手册.pdf
- Enterprise Objects Framework 开发人员指南.pdf
- SMC 6.2 (MSP) Configuration and Administration Guide说明书用户手册.pdf
- Pioneer DEH-X8500BH X7500HD X8500BS X7500S车载CD播放器使用手册.pdf
- EVERLIGHT SMD LED with Reflector 97-22UYC S530-XX S2说明书用户手册.pdf
- Leica CM1520 冷冻切片机使用说明书.pdf
- DMII™ PRO 软件手册说明书.pdf
- EXPRESSCLUSTER X for Windows SAP NetWeaver配置示例说明书用户手册.pdf
- AliveCor 6L ECG Monitor – Operating Manual说明书用户手册.pdf
- AOS-CX 10.08网络分析引擎指南.pdf
文档评论(0)