SMT内部教育 1.pptx

SMT 内部教育;;解决问题的简单方法是 把问题的基本原因 找出为止 “ Why”(一般 5次的话很充分)多问的话会出现; 哪条生产线的准备交换时间比平均都长. 为了解决的图案给突出一下;看人员的流动.;Ⅱ.生产性指标?;不良LOSS;;（4）物流不足：被前工程的问题生产中断或生产损失的数量 （5）物流调节：被后工程问题生产中断或LOSS数量 （6）资材品质：被使用资材的短缺生产中断的时间 （7）品质问题：被品质问题停止设备时间或LOSS数量 [性能LOSS] （1）降低速度：比理论INDEX慢发生的LOSS （2）瞬间停止：不是意图性的停止或空转是被设备、人、资材、 作业方法暂时的停止状态，并且没有保全部门的协助自己能改善 的水准的设备停止 *瞬间停止每1件反映为30秒，可以计算停止时间时计算实际停止时间 （3）空转：以被工程上问题或CAPA UNBANCE/物流关系未生产的时间。;;2-2-2.时间用语及计算公式 (1)工作时间:正常出勤日出勤时间 (2)负荷时间:工作时间减去计划LOSS时间 (工作时间—计划LOSS时间） (3)稼动时间:负荷时间减去停止时间 (负荷时间—停止时间) (4)性能稼动时间:稼动时间—性能LOSS时间 (稼动时间减去性能LOSS时间OR(作业数 X 理论INDEX)) (5)实际稼动时间:在稼动时间中实际为生产消耗的时间 (作业数X实际INDEX) (6)价值稼动时间:在性能稼动时间中为生产良品消耗的时间 (良品数 X 理论INDEX) (7)理论INDEX:表示制作设备时的SPEC CYCLE TIME,也可作为目标TIME (8)实际INDEX:在现有制造现场/设备状态/产品特性上,可稼动的C/TIME. ;2-2-3 LOSS率计算公式 (1) 计划LOSS率=(LOSS时间÷工作时间)×100% (2) 停止LOSS率=(LOSS时间÷工作时间)×100% 故障停止LOSS率=(故障时间÷工作时间)×100% Job change LOSS率= =(Job change时间÷工作时间)×100% etc (3) 性能LOSS率=(LOSS时间÷工作时间)×100% 瞬间停止LOSS时间=(瞬间停止时间÷工作时间)×100% 空运行LOSS率=(稼动时间-瞬间停止时间-实际稼动时间) ÷工作时间×100% (4)不良LOSS率=【(性能稼动时间-价值稼动时间) ÷工作时间】×100% ;鹦 鹉 　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 　　　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 　　　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 　　　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　　　　店主说：不。 　　　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 　　　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜， 就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 　　　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好 的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 ;窗 　　　　有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子 里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......” 　　　　直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了 一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？” 　　原来，是自己家的窗户脏了。;要求 　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　　　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　　　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　　　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　　　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！ ”原来他忘了要火了。 　　　　接着出来的是法国人。只见他手里抱