地下水超采综合治理地表水灌溉项目十二支北口泵站及田间工程施工组织设计-应用文.docVIP

一、编制依据及说明 （一）工程概况 工程名称：成安县2016年度地下水超采综合治理地表水灌溉项目第21标段：十二支北口泵站及田间工程 质量等级：合格 工期要求：6个月 建设地点：成安县 （二）编制内容 我们认真研究了招标文件及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察、工程部署及总平面布置情况、主要工程施工方法及技术措施、主要施工机械设备、劳动力安排、施工进度计划与工期保证措施、工程质量目标及保证措施、安全生产、文明施工措施、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上设施的保护加固措施等进行阐述。如能中标，在此施工组织设计的基础上编制更详细的实施性施工组织设计。 （三）编制依据 1．该工程施工招标文件、施工图纸及答疑。 2．国家、省、市颁布的现行的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。 3．省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4．我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 5．本工程施工现场及周围环境的实际情况。 6．我公司以往同类工程施工经验。 （四）编制原则 1．严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 二、项目组织机构 为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我们将按项目法组织施工，成立“成安县2016年度地下水超采综合治理地表水灌溉项目第21标段：十二支北口泵站及田间工程项目部”。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。 （一）各部门的主要职责 1．工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2．材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3．技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4．计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5．综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 三、工期、安全、质量目标 为充分发挥整体优势，我公司将科学组织、精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标： （一）工期目标 为使本期工程按时竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保在6个月内完成本工程中的全部工程量。 （二）质量目标 确保工程质量标准达到合格等级。 （三）安全目标 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝事故发生，月负伤频率控制在5‰以下，达到安全文明工地标准。 我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。 根据工程周围环境情况，因周围无临近房屋，其主要施工设施为仓库、实验室等进行临舍搭设。 满标对质测检测仪器须满条1）在数种类仪器虑满数虑转证用仪器测仪器不仅进还没规圆若对轴线标线没的测量数无从谈起维间对仪器设备进养维备设备适应虑术进设备术产设备过稳应有术运维设备要检维运设备过对施工经济实设备满术产础应达费进适应设备适应条内应满节环灵1）正确的选用设备术进经济”的原则虑产点选用设备2）保证设备终处术状态设备规设备损规设备寿命产状况维护养定检计运进检测维减损长寿命3）加强设备经济相结合强设备费维费设备寿命费好设备验记故处设备经济设备证将个质进为证项工顺进证质将1）贯彻相结合针点备设备动设备2）充分发挥现场设备现场进变调设备结3）有限配备为证质进劳动强业条设备4）根据本工程体系、专业施实层结点进备备类标证质量为原则为确设备处状态满产及产须加强1）机械设备项目经组织对施工中类设备数规进场时间备设备要场检养带运转进场设备须经项目经进验填写设备验单2）机械设备设备员须持证岗岗3）机械设备维护检为证设备满须员对进统维护项目经对设备检4）机具用电导线须电规5）机械设备说书术求进试验与检验国关规进试验检验6）机械设备作严格执产说书关术规养规当部门关规7）机械操作人员持证岗认真执岗责规业项目设备养8）使用过设备和责放过原则严肃处9）定机定人，严员标识员的档 4．清淤 清淤以水力冲挖为主。 5．土方回填 进行详细的测量，进行土方平衡计算，以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。 施工顺利：测量计算各处挖填方量-按已