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IE Basic Knowledge And Line Balance Skill Prepared By : yanqingeng Date : 06/07/2005 动作分析简介 动作分析的定义 动作分析的目的 动作分析的方法 17 种动素简介 动作经济原则 定义 动作分析是研究人体各种动作的浪费 ，以寻求省力 ，省时 ，安全和最经济的动作 。即 ：研究分析人在进行各种操作的细微动作 ，删除无效动作 ，使操作简便有效 ，以提高工作效率 . 目的 发现操作人员的无效动作或浪费现象 ，简化操作方法 ，减少工作疲劳 ，降低劳动强度 。 并在此基础上制定标准的操作方法 ， 确定动作标准时间 动作分析的方法 目视动作分析 ： 目视观测寻求动作改进 。 动素分析 ： 人完成工作的动作可由17 个基本动作构成 ，将工作中所用的各个动素逐项分析 以谋求改进 。 影片分析 ： 通过摄像机 ，分析动作 。 人作业基本动素的简介 ：( 17 种动素 ) 1 伸手 ：空手移动 ，伸向目标 。 改善点 ：能否缩短距离能否减少方向的多变 ， 特别是突变 能否使工具物件移向手边 　 2 移物 ：手持物从一处移至另一地方 。 改善点 ：能否减少其重量 能否应用合适的夹具 搬运方向的突变是否可以取消 ，各种子在障碍物能否搬去 , 是否身体的有些动作可以取消 , 双手的动作能否同时 ，对称而又反方向 眼的动作能否与手的动作相协调 人作业基本动素的简介 ：( 17 种动素 ) 3 握取 ：利用手指充分控制物体 。 改善点 ：可否一次握取多件或减少握取次数工具 ，物件可否预先放好能否用其他工具替代手的握取 . 4 装配 ： 两个以上的物件的组合的动作 改善点 ： 能否用夹具 ，固定器能否用自动设备 能否同时装配数件工具是否达到最有效的速度及送进 是否可用自动工具 ，以减少人的装配时间 . 5 使用 ： 利用器具或装置做的动作 6 拆装 ： 对两个以上组合的物件 ，做分解的动作 人作业基本动素的简介 ：( 17 种动素 ) 7 放手 ： 从手中放掉物件 。 改善点 : 能否取消此动作能否在运输途中放手放手后 ，手或运送的位置是否对下动作或下移动有利. 8 检查 ： 将产品和所制定的标准作比较的动作 改善点 : 能否取消或与其它操作合并能否同时使用多种量具 或多用处量具 检查物与检查者眼睛的距离是否合适 . 人作业基本动素的简介 ：( 17 种动素 ) 9 寻找 : 确定目的物位置的动作 改善点 : 物件给予特别标识 (标签 ，颜色 )良好的工作场所布置物件 ，工具有固定的位置 ，并放置于正常的工作范围 10 选择 : 在同类物件中 ， 选取其中一种 改善点 : 是否可取消此动素工具物件能否做标准化 和互换使用能否作标识 ，以利选择 人作业基本动素的简介 ：( 17 种动素 ) 11 计划 ： 在操作进行中 ，为决定下一步骤所作的考虑 12 定位 ： 将物件置于所需的正确位置 而进行的动作 13 予定位 ：物件定位前 ，先将物件安置到予定位的作业 改善点 ：物件能否在运输途中对正工具能否悬挂起来 ，以便一伸手就可拿到 14 持住 ： 手握物并保持静止状态 改善点 ： 能否用夹具持物能否用摩擦力或粘着力 人作业基本动素的简介 ：( 17 种动素 ) 15 休息 ： 因疲劳而停止工作 改善点 ：肌肉的运用与人体动作的等级是否合适温度 ，湿度 ，通讯 ，噪声 ，光线 ，颜色以及其他工作环境是否合适工作台高度是否合适 操作者是否坐立均可物可否用工具装卸工作时间长短是否合适 16 延迟： 不可避免的停顿 17 故延： 可避免的停顿 改善点 ： 改善管理方法 ，规章 ，制度 ， 使操作者无抱怨改善工作环境 ，提供一个合适，健康 ，愉快而有效的生产现场 改善工作方法 , 降低劳动强度