轻烃-必威体育精装版-适应新形势 克服新困难.ppt

张晶鑫 轻烃分馏车间 有质量 有效益 可持续发展 适应新形势克服新困难不断强化车间管理实现装置安全生产 摘 要 认真组织全员学技术，不断提高全员专业 技术素质，促进装置安全生产。 加强车间管理，营造和谐氛围，保证装置 安全生产。 2015年重点工作 。 适应安全环保新形势，“以优化运行方案” 为指导，实现装置安全生产。 适应安全环保新形势，“以优化运行方案”为指导，实现装置安全生产 1 克服高负荷运行困难，保证装置的安全生产 2 克服低负荷运行困难，保证装置的安全生产 3 克服公用工程系统故障、原料大量含水等困难，实现安全生产 克服高负荷运行困难，保证装置的安全生产 轻烃分馏装置高负荷运行周期图 克服高负荷运行困难，保证装置的安全生产 技术骨干讨论高负荷运行方案 克服高负荷运行困难，保证装置的安全生产 轻烃分馏装置高负荷运行月平均处理量图表 克服高负荷运行困难，保证装置的安全生产 主操对高负荷运行方案进行操作调整 克服高负荷运行困难，保证装置的安全生产 现场巡检 克服高负荷运行困难，保证装置的安全生产 《T-205/204系统优化运行方案》和《脱丁烷塔压力控制措施》 克服高负荷运行困难，保证装置的安全生产 轻烃分馏装置高负荷运行天数图表 克服低负荷运行困难，保证装置的安全生产 车间班组人员对低负荷风险进行辨识 克服低负荷运行困难，保证装置的安全生产 原料组分重（密度≥0.68kg/l） 辨识风险8项，控制措施19条 原料组分轻（密度≤0.64kg/l） 辨识风险4项，控制措施12条 原料含水、甲醇及炭黑 辨识风险5项，控制措施17条 主要 内容 低负荷运行风险及控制措施辨识情况 克服低负荷运行困难，保证装置的安全生产 专业技术人员制定日周月现场检查表 克服低负荷运行困难，保证装置的安全生产 专业人员现场检查 克服低负荷运行困难，保证装置的安全生产 专业人员现场检查 克服低负荷运行困难，保证装置的安全生产 5T整改通知单 认真组织全员学技术，不断提高全员专业技术素质，促进装置安全生产 1 班子带头形成全员摸流程、画流程的氛围 2 继续培养第三主操，不断充实班组技术力量 3 认真组织应急演练，不断提高班组应急能力 班子带头形成全员摸流程、画流程的氛围 摸流程标兵王旭辉给新员工讲流程 继续培养第三主操，不断充实班组技术力量 第三主操实际考核 认真组织应急演练，不断提高班组应急能力 应急演练 认真组织应急演练，不断提高班组应急能力 应急演练 认真组织应急演练，不断提高班组应急能力 应急演练 加强车间管理，营造和谐氛围，保证装置安全生产 1 以创建安全自主型班组为切入点，打造竞争型团队 2 继续深化“五精”管理，持续规范各项工作 3 广泛征集合理化建议，车间和谐氛围得到不断提升 以创建安全自主型班组为切入点，打造竞争型团队 操作一班和四班空呼考评照片 继续深化“五精”管理，持续规范各项工作 专业化丰富“五精”管理 标准化完善“五精”管理 责任心落实“五精”管理 五精内涵不断发展 广泛征集合理化建议，车间和谐氛围得到不断提升 优化生产运行 消除安全隐患 提升责任意识 营造和谐氛围 征集合理化建议活动效果 2015年重点工作 实施对标管理 实施专业化验证 抓好检修质量 摸索节能方式 丰富五精内涵 实现效益最大化 2015 谢 谢 张晶鑫 轻烃分馏车间 有质量 有效益 可持续发展