华谊兄弟战略管理概要.ppt

华谊兄弟战略管理 财务管理2班 陈贤红 华谊兄弟公司简介 华谊兄弟传媒集团是是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。 公司简介 华谊兄弟旗下的公司 华谊兄弟影业投资有限公司 华谊兄弟电视节目事业有限公司 华谊兄弟音乐有限公司 华谊兄弟时代文化经纪有限公司 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司 华谊兄弟广告有限公司 华谊兄弟国际发行有限公司等 战略管理过程 识别组织当前的使命、目标和战略 外部环境的分析（机遇OR威胁） 组织内部分析（优势OR劣势） 制定战略 实施战略 评估结果 华谊兄弟当前的使命、目标和战略 企业使命----阶段性 企业目标----中国首屈一指的影视娱乐传媒集团 资本战略 企业战略 人才战略 （事业部+ 工作室） 项目战略 价值链战略 价值链：互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程。 外部环境分析（机遇） 国家政策的支持：国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。 国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。 文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。 外部环境分析（威胁） 国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。 国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。 政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。 盗版的风险；国内对于知识产权的保护力度一直不够，而影视产品在现有技术条件下是非常容易复制和传播的，这使得盗版厂商能够轻易地获取市场的利润。 组织内部分析（优势） 运作模式;三大板块联动---艺人经纪+电影+电视剧（电影、电视剧投资、制作、发行和放映。）：新业务和传统业务的互动（新业务：手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等） 人力资源：公司拥有签约导演冯小刚、张纪中，电影发行、电视剧制片人、经纪人、娱乐营销、签约艺人等核心人员，都是具有一定的市场号召力和影响力的业内人。 财务能力：在没上市前，通过让IT公司及明星入股、银行贷款、私募基金等方法融得大部分资金。自上市后，资金融资渠道更广。 品牌优势：华谊兄弟电影业务排名第二，电视剧业务在民营厂商中排名第二，经纪业务排名第一，在国内同行中处于领先地位，具有强大的品牌知名度。 组织内部分析（劣势） 财务风险：融资渠道，资金回笼的限制。 销售渠道有限：自建院线少 人才管理的风险：人才流失，人才的依赖。 新技术的应用风险：依赖国外技术，技术水平有限。 SWOT分析 成长战略 产业链纵向一体化和业务多元化战略。改进过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为主体的产业链业务发展模式，丰富并努力构建“内容+渠道+衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，5-10年内最终实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。 对企业战略进行管理(BCG矩阵) 明星 A B 问号 C D 现金牛 G 瘦狗 E F 高 低 市场份额 高 低 预期的增长率 华谊兄弟业务项目： A电影及衍生 B电视剧及衍生 C电影院 D品牌授权及业务 E音乐 F游戏 G艺人经纪及相关业务 五力分析模型 竞争战略（差异化战略） 未来5-10年，具体的差异化竞争优势获取途径： 通过更多文化创新来丰富