现代项目管理_第一章_项目管理总论教材教学课件.ppt

项目管理;参考书目;项目管理认证体系 ;第一章 项目管理总论;第一节 项目管理的发展阶段; 项目管理在计划和协调方面的优点很快使这一先进的管理方法在全世界范围内得到接受。当前，项目管理的发展又有了新突破，它除了计划和协调外，对进度、费用、质量、风险、采购、沟通等方面都更加重视，其应用领域也不断拓展。20世纪50年代，项目管理主要应用于国防和军工项目；60～80年代的应用范围也仅限于建筑、国防和航天等少数领域；进入90 年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目的特点产生了巨大的发展。目前在欧美等发达国家，项目不仅普遍应用于建筑、航天和国防等传统领域，而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业，甚至政府机关和国际组织中也成为运作的中心模式。如微软、戴尔、IBM、美国能源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用了项目管理。;我国项目管理的研究与应用 我国的项目管理起源于20世纪60年代初，如老一辈科学家钱学森推广的系统工程理论和方法、华罗庚推广的“统筹法”“”。国防科研部门也有计划地引进了国外大型科技项目的管理理论和方法。我国60年代研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术、规划计划预算系统、工作任务分解系统等技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。我国对现代项目管理方法的推广应用则是在20世纪80年代后，当时一些国外专家和从国外回国的中国学者在国内介绍和推行项目管理、讲授项目管理课程。 与此同时，我国在现代项目管理的应用实践上取得了进一步的成果。1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，收到了很好的效果。航天工业在歼7Ⅲ和歼8Ⅱ等型号飞行器的研制中推行系统工程，实行了矩阵管理。;现代项目管理发展阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 ;第二节 项目的基本概念;二、项目的特征： 人类有组织的活动可以分为两种类型：一类是周而复始的活动——运作（Operations），另一类是临时性、一次性的活动——项目（projects） “运作”和“项目”相互支撑（楼梯原理），项目与运作的区别： 实施的一次性，组织的临时性： “运作”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则只有一个起点和终点，存在较多创新性的一次性工作或劳动。 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门体系的。项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。;目标的明确性：成果性目标（项目功能要求）和约束性目标（限制条件） 量化目标 作为管理对象的整体性：时间、费用、质量相互会影响，总体优化 与环境之间相互制约性： “运作”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。环境制约项目，项目影响环境，正负两方面。 项目成果的独特性：没有完全相同的两个项目 ;; 总结——项目具有的特征是： 目的性 一次性 临时性 独特性 制约性 其它特性 包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的开放性等等。;三、项目的分类 按层次分类：宏观、中观、微观 按行业领域分类：建筑、制造、农业、金融等 按资金等带来收益分类：投资项目和非投资项目 《中国项目管理知识体系》的分类：工程项目和非工程项目 业务项目和自我开发项目 按投资主体分类：企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 按照项目的规模和统属关系分类：大项目、项目和子项目 ;几个典型的项目： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目 ;四、项目的生命周期 1.项目的生命周期阶段： 第一个阶段——启动 在这个阶段主要的工作任务是项目识别、项目构思和项目选择，其形成的文字资料主要有项目建议书或可行性研究报告