进度江苏大九鼎工程项目管理咨询有限公司.ppt

监理规范5.6.1　项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:　 　　1　总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 　　2　总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 　　3　专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； 　　4　当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 按照新的监理规范规定（待批稿） 6.4.1 项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理工程师审核后报建设单位。 施工进度计划审查的基本内容： 1、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定； 2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求； 3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求； 4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要； 5、施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）； 6.4.2专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。 6.4.3由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应签发监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度计划，并向建设单位报告工期延误风险。 （5）列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查期应将进行蝗工作名称及其已经作业的时间，然后列表上报的有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。 当采用时标网络计划时，可以通过绘制实际进度前锋线来记录计划实际执行情况，用前锋线比较法来进行进度计划的比较，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋比较法进行实际进度与计划进度的比较，如图3-8所示前锋线可用彩色线标画，不同检查时刻绘制的相邻前锋线，可采用不同颜色标画。采用前锋比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图 实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 （2）绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，用直线段依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接，形成折线。 工程实际进展位置点的标定方法有两种（二．１5） 1）按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。 2）按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 （3）进行实际进度与计划进度的比较、 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： 1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；如工作2-5，落后2天，工作4-6，落后2天。 2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致; 3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工程实际进度超前，超前的时间为二者之差。如工作3-6，超前1天。 （4） 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。（三．９） 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。 网络图的检查必须包括以下内容：（二．16）（二、26） （1）关键工作进度。 （