用EXCEL进行统计质量控制310【质量精品】.ppt

10）如何分析控制图--判稳准则 判稳准则 --多数点子集中在中心线附近 --少数点子落在控制界限附近 --无点子超出控制界限 --点的分布呈随机状态,无任何规则可言 -3s -2s +2s +3s -1s +1s C C B B A A 11）如何分析控制图--判异准则 判异准则:点子出界和点子排列不随机,具体参考图例 为了便于判定,将控制图均分为6区,每个宽度为一个标准差,控制图上半部和 下半部靠外侧的一区均称为A区;中间的一区均称为B区; 内侧靠近中心线的一区均称为C区. 一个点落在A区外 连续7点以上处于中心线的同一侧 连续6个点呈上升或下降趋势 连续14个点上下交替 连续3个点中有2个点落在同一侧B区外 连续5个点中有4个点落在同一侧的C区之外 连续15个点落在两侧C区内 连续8个点在中心线两侧且无一点在C区内 指出需要是正?预防的动作场所.练习1: 练习1答案: 一个点子 落在A区外 连续3个点中有2个点 落在同一侧B区外 连续9点落在 中心线同一侧 连续6点递减 8）控制图异常的处理 --- 当出现异常倾向时，应采取预防措施，进行原因分析，针对原因采取措施，消除异常波动因素。 --- 当出现下列情况时，应重新计算控制界限并作控制图 过程技术方面有明显变化 取样方法改变 生产过程发生了明显变化 控制图使用的时间过长 9）应用控制图需要考虑的一些问题 ①控制图用于何处？ ---所控制的过程必须具有重复性，即具有统计规律，对于只有一次性或少数几次的过程，难以用控制图进行控制。 ②如何选择控制对象 ---一个过程有多种特性，在使用控制图时选择代表过程的主要指标作为控制对象。如我司产品的平坦度等 ③如何选择控制图 ---首先根据所控制品质指标的数据性质进行选择，如数据为计量型应选择xbar-R，xbar-σ，x-Rs控制图；数据为计件值，应选择p图np图；数据为计点值，应选择c图和 u图。 ④如何分析控制图 ---如果在控制图中点子未出界，同时点子的排列也是随机的，则认为生产过程是稳定的或处于受控状态；如果控制图点子出界或界内点子排列不是随机的，就认为生产过程失控。但是，在应用控制图的方法不熟练的情况下，即使控制图点子出界，首先从下列方面进行检查 样本的抽取是否随机 测量有无差错 数字的读取是否正确 计算有无错误 描点有无错误（只适用与手工绘图） 然后再调查过程方面的原因。 ⑤对于点子出界或违反其他准则的处理 --- 立即调查原因并采取措施 ⑥控制图的重新制定 --- 控制图是根据稳定状态下的条件（5M1E）下来制定的，如果这些条件变化，控制图应重新制定。 --- 由于控制图是科学管理生产过程的重要依据，所以经过相当长的时间后，应重新抽取数据，计算，验证。 ⑦利用正态分布曲线控制产品品质应具备的条件： ---适用于成批生产的产品 ---生产条件（5M1E）经标准化，过程严格管理，使产品品质特性仅受偶因影响。 ⑧使用控制图应注意的其他问题： --- 控制图界限不可用规格值代替 --- 使用控制图前，现场作业必须标准化 --- 使用控制图前，应先决定控制项目，包括特性的选择和数量的决定。 --- 点子超出界限或有不正常的状态，必须利用各种措施消除异常原因。 --- 要使控制图发挥作用，应使Cp 或Cpk大于1以上。 四.过程能力相关 1.过程能力概念: 是指过程能力与过程目标的定量描述的数值，即表示过程满足产品品质标准（产品，规格，公差）的程度。一般以Cp 或Cpk表示。 2.过程能力指数的关联术语 Cp :无偏移短期过程能力指数 Cpu:无偏移上单侧短期过程能力指数 Cpl: 无偏移下单侧短期过程能力指数 Cpk:有偏移短期过程能力指数 ( ) σ 6 LTL UTL C p - = 3.过程能力计算公式 产品有上下限规格的情况下,工程能力计算公式参考Cpk; 只有上限规格值的情况下,工程能力计算公式参考Cpu; 只有下限规格值的情况下,工程能力计算公式参考Cpl PS: UTL x x +σ x + 2σ x + 3σ UTL - x x -σ x - 2σ x - 3σ LTL x - LTL 3σ 3σ 4. Cp与 Cpk的比较与说明: Cp：适用于品质标准规格的中心值与实测数据的分布中心值一致，即无偏离的情况下。 表示过程加工的一致性,即“质量能力”， Cp越大，则质量能力越强。 Cpk：适用于品质标准规格的中心值与实测 数据的分布中心不一致，既有偏离的情况下。 反映过程中心μ与公差中心M的偏移情况， Cpk越大，则二者偏移越小