用P6来进行项目计划的编制与控制.ppt

用P6来进行项目计划的编制与控制 第 1 天 / 共 4 天 课程内容 概述 软件初始化设置 企业信息化编码 项目计划编制 资源与费用管理 项目实施控制 项目数据发布 P3e/c产品概述 为什么称为P3EC 美国Primavera公司简介 成立于1983年，20多年专业项目管理经验 最近得到 I2 和Intel 投资 世界上最大的企业级项目管理软件供应商 在全世界263国家当中的157个国家有其客户 有超过350,000用户,分布在41,000多个公司 在85个国家有其代表处 自1983成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过4.9 万亿美元 美国Primavera公司主要产品 P3e/c? for Construction Primavera TeamPlay? Primavera Evolve? Primavera Enterprise? Primavera? Cost Manager Primavera Expedition? Primavera PrimeContract? Primavera Project Planner? (P3?) SureTrak? Project Manager 企业项目管理的特点 有限的资源 多项目 多类型 多管理层次 关注资源的利用 关注协同 关注项目的价值 关注项目的时效 注重经验方法（知识）的重用 企业级项目管理的解决方案 支持多项目、多用户 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作 企业级多项目的分析、资源管理 主要模块的功能及使用对象 Project Manager/P3ec (PM)---必备核心组件，用于计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理；适用对象：项目经理、计划管理控制人员 Portfolio Analyst (PA)---项目进度、资源、费用、赢得值分析；适用对象：项目计划控制分析人员 Methodology Manager (MM)---用于企业项目管理标准化库（经验库/模板库）的建立与维护 Progress Reporter (PR)---企业内部项目执行层人员进度采集模块，包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况 Primavision (PV)---基于WEB的项目管理组件，用于企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作 P3e/c的组件模块 项目管理概述 项目管理体系 美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK） 欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB） 国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》 体系比较 国际上两大体系从根本上是相通的，相比美国的PMBOK所涉及的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密，更能体现项目统筹的思想，而ICB的面较广，譬如有安全、健康、环境、行销、生产管理等要素，而这些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介绍的。 国家推荐标准含盖的面教广，但系统性、理论性有较大的欠缺 项目管理内容 PMI的九大知识领域 项目综合管理（Project integration management） 项目范围管理（Project scope management） 项目进度管理（Project time management） 项目费用管理（Project cost management） 项目质量管理（Project quality management） 项目人力资源管理（Project HR management） 项目沟通管理（Project communication management） 项目风险管理（Project risk management） 项目采购管理（Project procurement management） 项目管理过程 PMBOK将项目管理划分为五个过程： 1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控制，收尾 2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应 项目管理软件概述 当前国际上尚无一个集成的商品化的项目管理软件含盖所有项目管理内容 在项目计划、合同控制、费用估算、材料管理、文档管理等方面有专门的软件 Primavera是全球公认的专业级项目管理软件供应商 Primavera主要提供企业及项目级的计划、合同控制软件 P3E/C能够覆盖的知识领域 项目整体（综合）管理 项目