深圳移动转型期环境研究V9.ppt

转型期深圳移动战略发展外部影响因素研究 信息产业部电信规划研究院 2006年8月 深圳移动转型期战略研究总体框架 处于市场成熟期的深圳移动需要第二条成长曲线 本课题的主要观点凝炼 主要研究内容 深圳移动为什么要转型＆转型的目标？ 转型给深圳移动带来了机遇和挑战 全球电信业主旋律:转型 深圳移动面临同样的困境 转型是拉动第二成长曲线的必然选择，也是前瞻性战略调整 转型的大环境下，谁会动深圳移动的奶酪？ 转型的目标——综合信息服务提供商 主要研究内容 “效益深圳” 为深圳移动的成长提供良好社会环境 “效益深圳” 为深圳移动的成长提供良好社会环境 深圳市社会经济发展变迁：速度－转变－效益 得特区之位，为特区之为 借特区的优惠政策，创造了三天一层楼的“深圳速度”； 特区的招牌熠熠生辉； 核心词： 速度 深圳市发展举措对深圳移动影响的关键因子和影响表现 瓶颈之一： 土地、空间有限 瓶颈之二： 能源/水资源难以为继 瓶颈之三： 城市不堪人口重负 瓶颈之四： 环境容量已经严重 透支，环境承载力 难以为继 深圳市社会经济发展总思路：产业、人口、布局联动 深圳GDP持续高速增长将为公司带来148亿收入空间 根据深圳移动收入与GDP的关系， “十一五”期间，公司收入将以年均8%的速度增长，到2010年148亿的收入空间。 用户增长空间1：人口总量小幅增长 按每人每年用水30-35吨计算，05年深圳总人口大概1560-1800万人，06年深圳总人口大概1600-1880万人； 用户增长空间2：人口流动速率加快，原因之一区域辐射力增强 用户增长空间2： 人口流动速率加快，原因之二CEPA效果初现 06年上半年港深日均出入境人数44.8万人，高峰期会超过60万人次； 06年上半年共有8115万人次出入境，预计全年超过1.6亿人次，按照1人次出入两次过境估算，大约有8000万人次跨港深两地逗留过。 06年上半年个人赴港澳旅游454万人次；到深圳的香港游客826万人次，其中207万人次在深圳过夜（旅行社接待人数）。全年双向游客共计约2600万人次 用户增长空间2： 人口流动速率加快，原因之三深圳居住香港工作 根据中原地产公司的调查，近7成港人愿在内地购置房产， 其中有一半人愿在深圳购置房产，只有6%-7%作为投资目的。 用户价值提升1：人均GDP突破1万美元，带动交通通信支出比上升 根据世界银行的研究结果，人均GDP突破1万美元时，交通通信支出比重会显著上升； 2010年深圳居民人均GDP突破1万美元 用户价值提升2：人口结构调整，低值流出大，高值流入多 “十一五”期间，深圳市人口流动速率加快，同时流动人口的结构正在悄然变化。 用户价值提升3：“十一五”期间高学历人才提高3％ 用户价值提升4：产业布局规模化,有利于推行标准化信息应用方案 用户价值提升5：文化产业占GDP比重增至10％， 创造数据业务运营环境 主要研究内容 转型带来竞争环境变化，给深圳移动带来了挑战 转型带来竞争环境变化，给深圳移动带来了挑战 转型带来竞争环境变化，给深圳移动带来了挑战 竞争环境变化一：纵向延伸，层次丰富 个体竞争演变为产业链“集群竞争”和“环节竞争”融合的复杂竞争 深圳移动对价值链主导权日渐消弱 价值链的博弈迫使运营商寻求适合的运营模式 移动的产业链合作模式探索步伐领先，但仍需磨合 三网融合带来电信业与传媒业跨行业竞合 研究不同行业的经营形态，有助于打造共赢运营模式 竞争环境变化二：横向渗透，互有攻守 业务领域相互渗透，移动信息化是深圳移动的发展方向 深圳电信凭借家庭/集团客户优势，渗透个人客户市场 竞争环境变化三：格局演变，竞争激烈 3G牌照可能的发放方式：主要表现为时间差异 3G牌照发放时间差异对深圳移动的影响 深圳市场对于三家运营商都具有重要战略意义 移动通信市场格局由集中逐步走向分散 深圳移动与深圳电信的博奕决定市场格局和演变进度 无论牌照如何发放,电信都将强势参与移动通信市场竞争 竞争环境变化四：政策倾斜，有利对手 通过资费不对称监管，制约深圳移动的规模优势 号码可携分步推进，削减主导运营商的客户规模优势 韩国实现号码可携后的影响 竞争环境变化五：内涵转变，价值转移 目前三大运营商各有优势，转型后深圳电信的综合优势突出 3G运营前夕是三大运营商的能量积蓄期 主要研究内容 面对转型，深圳移动需要提升的能力 产业链价值分配规律改变促使深圳移动优化商业和管理模式 加强对相关产业的研究，以共赢模式共同培育市场 完善业务体系，实现业务和服务转型 提高客户价值识别能力和客户看管能力 谢 谢！ 表述更清楚 ? 8％的增长速度，调整为2007年 “家庭服务计划” 竞争环境变化三：格局演变，竞争激