建龙执行力培训讲义精要（第三期）.ppt

2007建龙执行力打造培训 别人在高考，在座的各位，我们也“高考”一回！ 管理必须跨过这道坎！ 你在公司目前的职业发展中遇到的坎是什么？ 如果这道坎不解决，给你带来的好处是什么，坏处又是什么？ 你将如何跨越这道坎？ 开场送礼：打造执行力的三大平台 环境平台：环境使人进化！ 动（压）力平台：动力和压力是人进化的纽带！ 考核平台：没有考核，目标和结果就是纸上谈兵！ 中国企业第二代培训系统锡恩黄埔培训系统的四大阶段 管理执行人才批量训练：建龙的黄埔培训如何做？ 是训练而不是培训！ 是实战而不是理论！ 把员工从羊变成狼！ 意识转变：什么让我痛苦，什么让我强大！ 世界上寿命最长的鸟类是什么？ 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。　　　　 然而，要活这么久，鹰需要做出超乎想象的牺牲！ 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 150天涅磐重生，再度30年鹰舞精彩！ 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 雄鹰给建龙的管理启示！ 什么让我痛苦，什么让我强大！ 变革的目标确定后，无论内部阻力多么大，都要坚持 一直以来的发展优势，可能变为成长劣势，要想往前走，就得甩掉过去！ 管理转变：为什么很多时候，往往是总裁谈业务，员工谈管理？为什么组织架构有了，管理制度有了，但却没有实现结果？ 我们不得不反思的两个问题 为什么无数的企业都拥有伟大的构想，只有少数懂得执行的企业才获得成功？ 为什么无数的人都拥有伟大的智慧，只有那些懂得执行的人才取得成功？ 为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，超过一千万以上的企业平均寿命只有7年。 锡恩中国企业十大管理问题首次发布 锡恩中国企业十大管理问题首次发布 锡恩中国企业十大管理问题首次发布 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，有些同事却有时间看报喝茶！ 要实现执行突破，我们该怎么办？ 行动转变：从执行中学会执行思维转变：打破定势，不再重复过去——为什么优秀员工，屁股坐在管理上，思维仍是员工思维 建龙黄埔执行力体验培训的两个结论： 执行中的问题，要在执行中解决； 执行靠行动解决，而不是靠思考！ 我们能改变的，只有现在！ 过去已经定型，我们无法改变； 未来还未经历，我们无法预知； 现在正在发生，我们可以掌控； 要改变自己，就从改变现在开始，就从改变“此时此刻”你的行为开始； 而要改变行为，首先必须改变思维方式！ 盲人摸象:社会心理学的认识模型 执行上，我们有多少思维定势？！ 执行难是因为员工不聪明？！ 执行难是因为总裁能力差？！ 我作为总经理的感受：什么样的人最难管？ 聪明人最难管！ “认真”导向的日本，如何实现经济强国的梦想？——本田“黄埔培训”如何做的？ 结论：要真正突破管理瓶颈，突破自我局限，掌握新方法，就必须打破思维定势，勇于尝试新思维、新方法！ 100%责任在我，执行，请给我（自己）结果！ 不是所有外在条件和意外情况都是我们不执行、轻言放弃的理由—谢坤山； 大多数人执行失败不是由于方法,而是由于放弃! 方法转变：执行是获得结果的行动 学了“执行”就要用！面对建龙的管理变革，我们需要怎么做？ 先给各位“泼一些冷水”，因为这个时候给大家提意见，比光“叫好”要有意义！ 我们需要理性： 说什么不重要，关键是做到！ 做什么也不重要，关键是做到结果！ 作战方案再漂亮，没有执行，一切全是空谈！ 销售计划再详细，没有执行，一切全是空谈！ 执行是什么？ 执行是获得结果的行动！ 仅仅对职责流程负责不是结果 如何识别结果和任务：买车票的故事 今年五一节，远大医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺季更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧