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2010年春季订货会暨培训会 商品计划部 2009.10.12 公 告 采购部门自今日起正式更名为商品计划部门 商品计划部工作执掌 一、了解年度(季度\月度)营业额总指标 二、了解公司对品牌设定的商品策略 三、了解公司对品牌设定的商品价格策略 四、制定门店年度分类计划 五、制定过季商品的未来销售和上市计划 商品计划工作执掌 六、预测销售量,决定试单采购量. 七、参加订货会(定款\定量) 八、制定新品上市时间计划 九、制定追加订单时间计划表 十、提供门店供应计划 商品计划工作执掌 十一、培训门店品牌商品策略 十二、培训门店商品陈列与商品行销策略 十三、协调门店补货与互调作业 十四、协调、制定、统计门店送货周期计划 十五、制定季末退仓计划 商品计划培训内容大纲 日期 课程序号 课程名称 主要内容 时间 培训讲师 部门 职级 10月12日 培训前言 有关商品计划的寄言 9:30-10:00 陈总 总经办 总经理 10月12日 第一节 商品策略 A．商品组合 10:10-10:50 林正忠 商品管理部 副总经理 B．生活需求区分（①年纪、②消费力、③消费观念、④消费族群） 10:50-11:30 林正忠 商品管理部 副总经理 C．商品行销（①媒体公关、②媒体计划、③商品特点的宣传方式） 11:30-12:10 黄英哲 行销管理部 总监 D．商品陈列、商品陈列的区域 13:00-13:40 黄依娜 贩促部 副理 商品计划培训内容大纲 日期 课程序号 课程名称 主要内容 时间 培训讲师 部门 职级 10月12日 第二节 价格策略 A.??? 商品款式\价值分析 13:50-14:50 张素真 商品计划部 经理 B.???? 消费者和消费力的分析 C.???? 畅销款分析(销售时段\价格\数量) D.??? 商品组合贩售价格月份预测 商品计划培训内容大纲 日期 课程序号 课程名称 主要内容 时间 培训讲师 部门 职级 10月12日 第三节 商品计划 A．订货时间 ①试销单和追加单的订货周期；②双月订货，月月新款、半月追加 15:00-16:00 陈莲红 商品计划部 经理 B．上市计划 C．门店分类 D．销售量和订货量的预测（指标） E．供应计划（交货期计划）：铺货、备货到货的时间 F．订货系统的使用 商品计划培训内容大纲 日期 课程序号 课程名称 主要内容 时间 培训讲师 部门 职级 10月12日 第四节 过季商品的计划 A．老货新铺计划、价格策略 16:10-16:40 陈莲红 商品计划部 经理 B．OUTLETE店计划、价格策略 C．批发计划、价格策略 商品计划培训内容大纲 日期 课程序号 课程名称 主要内容 时间 培训讲师 部门 职级 10月12日 第五节 供应链的改善 A．改善工厂、总仓——区域DC的计划 16:40-17:20 范佐松 IT管理部 总监 B．改善区域DC——门店的计划 C．供应链查询平台 10月12日 第六节 季末退货流程 季末退货流程 17:20-17:50 陈莲红 商品 计划部 经理 10月12日 陈总总结 　 17:50-18:20 　 　 　 10月13日 讨论 　 9:30-12:00 　 　 　 祝上课愉快!