国际企业管理—精品课程_部分1（共计505页）.pptx

1;2;3;上篇:跨国经营战略;第一章 跨国经营与跨国公司;教学计划;案例---中国“走出去”战略;1997年12月24日,江泽民同志会见全国外资工作会议代表时的讲话《实施“引进来”和“走出去”相结合的开放战略》;2002年11月在中共十六大报告中的关于经济建设和经济体制改革。;2005年10月，党的十六届五中全会 ;11;12;缺乏国际知名品牌;14;缺乏品牌自主技术;面临严酷的技术壁垒和竞争压力;企业缺乏科学的国际知名品牌运营战略;如何发展知名品牌还需进一步扭转观念;评论1;评论2;评论3;评论4;案例---海尔;1992起，实施多元化战略。 以进入彩电业为标志， 海尔进入黑色家电、 信息家电生产领域 ， 以低成本扩张的方式 先后兼并了广东顺德 洗衣机厂、莱阳电熨 斗厂、贵州风华电冰 箱厂、合肥黄山电视 机厂等十八个企业。;1997年起，国际化战略。 1990年开始出口欧洲德国， 1997年在德国科隆举行的 世界家电博览会上，海尔向 洋人颁发产品经销证书， 2001年在德国设厂； 1993年开始出口中东 2003年开始在约旦建厂； 1999年在美国南卡州设厂;2005起,全球品牌战略 “三位一体本土化” 美国：设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州 欧洲：并购意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，法国里昂和荷兰阿姆斯特丹的设计中心，意大利米兰的营销中心 中东： 东南亚： ;问题提出;本章主要内容：;一、何谓跨国经营;（一）跨国经营的概念;（二）跨国经营的形式;服务出口;附：WTO中的服务贸易;对外间接投资;对外直接投资;（三）跨国经营的环节和内容;（三）跨国经营的环节和内容;（三）跨国经营的环节和内容;（三）跨国经营的环节和内容;（三）跨国经营的环节和内容;二、跨国经营的发展;（一）企业国际经营发展阶段;跨国经营的第一阶段;跨国经营的第二阶段;跨国经营的第三阶段;跨国经营的第四阶段;（二）世界跨国经营的产生与发展;16世纪：英国皇室特权贸易;一战前：向生产性业务转变;二战前：跨国直接投资迅速发展;二战后：跨国经营多极发展;80年代后：经济全球化;三、何为跨国公司;（一）跨国企业的概念;（一）跨国公司的概念;（一）跨国公司的概念;（一）跨国公???的概念;（二）跨国公司的组织形式;（三）跨国公司的经营特征 ;四、跨国公司的影响;（一）跨国公司对母国影响;（一）跨国公司对母国影响;（二）跨国公司对东道国影响;（二）跨国公司对东道国影响;本章复习思考题;第二章 跨国经营的动机 ;67;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第二章 跨国经营的动机 ;第三章 全球市场评估与选择;106;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章 全球市场评估与选择;第三章