企业物流管理概述参考.pptVIP

三 、 企业物流管理的内容 三、 企业物流管理的内容 三、 企业物流管理的内容 四 、 企业物流管理的原则 五、 现代企业物流管理特征 第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势 一、车间物流布置系统输人——PQRST五因素 三、工作地物流管理的目标和原则 P——产品、材料（Product）； Q——产量、数量（Quantity）； R——生产路线或工艺路线（Route）； S——辅助服务（Supporting Service）； T——时间（Tim）。 二、工厂和车间物料的搬运物流管理 传送带 工业卡车 自动导向车 吊车和葫芦 工业机器人 原则为 按照生产过程流向和工艺顺序布置设备和工作地 便于运输，充分发挥运输工具的作用 尽可能为工人创造安全、良好的工作环境 考虑工人的作业方便 目标为 实现和满足生产过程的要求 生产的柔性 较高的生产效率和合理的设备利用率 充分合理地利用车间的面积 充分考虑机床的精度和工作特点 四、工作地物流管理方法 方法为 产品布置法 工艺布置法 成组布置法 定位布置法 第三节 定置管理与物流管理 基本理论 定置管理是对生产现场中的人、物、场 所三者之间的关系进行科学的分析研究， 使之达到最佳结合状态的一种科学管理方 法。它以物在场所的科学定置为前提，以 完善的信息系统为媒介，以实现人和物的 有效结合为目的，通过对生产现场的整 理、整顿，把生产中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在规定的位置，使之 随手可得，促进生产现场管理文明化、科 学化，达到高效、优质、安全的生产效 果。 Company Logo LOGO 第一章 企业物流管理 第一节 企业物流管理概述 一、企业物流的含义 企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。 二、企业物流的根本任务 在保证物流服务水平的前提下，通过使物流功能达到最佳组合，实现物流成本的最低化。 从物流活动 诸要素分析 从对物流系 统诸要素分析 从物流活动的 具体职能分析 企业物流 管理内容 运输管理 包括：运输方式、服务方式、运输路线的选择以及车辆调度与组织等。 储存管理 包括：原料、半成品和成品的储存策略、储存统计、库存控制、产品养护等。 装卸搬运 管理 包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。 包装管理 包括：包装容器和材料选择与设计、包装技术和方法改进，包装系列化、标准化、自动化等。 流通加工 管理 包括：加工场所的选定、机械的配置、技术与方法研究和改进、作业流程的制定与优化。 配送管理 包括：配送中心选址及优化布局、配送机械合理配置与调度、配送作业流程制定与优化。 物流信息 管理 包括：反映物流活动内容的信息、物流要求的信息、物流作用和特点的信息进行搜集、加工等。 客户服务 管理 包括：物流活动相关服务的组织和监督。 从物流活动 诸要素分析 从对物流系 统诸要素分析 从物流活动的 具体职能分析 企业物流 管理内容 人的管理 包括：物流从业人员的选拔和录用；专业人才的培训与提高；物流教育和人才培养规划与措施制定等。 物的管理 “物”是物流活动的课题及物质资料实体。 包括：物的运输、储存、包装、流通加工等。 财的管理 指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容。包括：物流成本计算与控制、经济效益指标体系的建立、资金筹措与运用等。 设备管理 包括：各种物理设备的选性与优化配置、各种设备的合理使用和更新改造、研制、开发与引进等。 方法管理 包括：各种物流技术的研究、推广普及、物流科学研究工作的组织与开展，新技术的推广普及等。 信息管理 信息是物流系统的神经中枢，只有做到有效地处理及时传输物流信息，才能对人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理。 从物流活动 诸要素分析 从对物流系 统诸要素分析 从物流活动的 具体职能分析 企业物流 管理内容 计划管理 指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理。是物流管理工作的首要职能。 质量管理 包括：物流服务质量、工作质量、工程质量等的管理。是物流管理工作的中心问题。 技术管理 包括：物流硬技术和软技术的管理。硬技术即是对物流基础设施和物流设备的管理。软技术主要是物流各种专业技术的开发、推广和引进等。 经济管理 包括：物流费用的计算和控制，物流劳务价格的确定和管理，物流活动的经济核算、分析等。 企业物流管理原则 物流系统采取送货、配送等形式 体现其服务性。在技术方面，表现为 “准时供货方式”，“