少量多样教程1.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 愚巧法的運用方式 顏色(紅綠燈、公文卷宗----) 聲響(火警自動警報器、響迪水壺---- 燈光(無人看守平交道---) 形狀(交通號志、藥品以不同形狀區分---) 方向(單行道、展覽參觀方向----) 感覺(顛簸路面----) 定位(會場的座位、工具箱----) 愚巧法的運用方式 查核(餐廳公廁的定時檢查、 Line上回饋定點查核---) 提示(此路不通的警示牌----) 味道(瓦斯添加異味、化學藥品----) 光電(自動門、衝床光電感應器----) 阻隔(平交道遮斷器、危險區域的鐵絲網---) 圖示(男女廁所的圖形標示、“注意落石”的標示牌----) 愚巧法的運用方式 大小(電腦磁片規格、電燈泡規格----) 通用(拖鞋、襪子不分左右腳----) 看板(風景區介紹看板、作業進度管理看板) 定量(電梯超重不能啟動----) 切斷(電源的無熔絲開關----) 溫控(除濕機溫度開關----) 標準(申請書表格化、各重作業標準化----) 衡量指標---FTT FTT首次合格率 重工與修理為生產效率隱藏的殺手. 隱藏效率將誤導管理. 計算TACK TIME必須確實厘清. 如果能提升產品通過生產線不用返工的百分比 : 顧客將快速接收產品. 產品總體品質將提升. 顧客滿意---顧客忠誠. 衡量指標---FTT FTT首次合格率 投入制程總件數－ (報廢＋重工＋重試＋線外修理＋退回件數) 投入制程總件數 首次合格率是根據每一工作站一次就把工作做好的比：.97×.95×.96×.976=86% 開始：900units A R E W O R K B C D 900-25(補修+報廢)/900=.97 一支合格產出 900-45（補修+報廢)/900=.95 一支合格產出 870-35（補修+報廢)/870=.96 一支合格產出 850-20（補修+報廢)/850=.976 一支合格產出 報廢 30 報廢 20 報廢 10 25 15 15 10 結束：840件“好”的產出 報廢品 900 870 850 ※牛刀小試時間-解說篇 總和設備效率（OEE）衡量指標對機械及設備做改善及追蹤所使用的工具 總勞動時間 = 一般生產包括機器能動的時間,不可扣除其它計畫或非計畫停止時間. 計畫停止時間 = 已有計劃停止時間,例如休息、 午餐、 會議等. 非計畫中斷時間 = 設備故障及需調整時間等. 標準作業週期時間= 在佳時間完成單一零件生產,達成設計的估計時間. 五個WHY 為什麼？ 因為---- 治標措施 1.設備故障 超負荷,保險絲斷 更換保險絲. 2.超負荷 軸承潤滑不足 多加油 (浪費資源) 3.潤滑不足 幫浦不能充分吸上 換幫浦 4.油不能充分吸上 幫浦軸蕊磨損 軸蕊更換 5.軸蕊會磨損 切削滲入,未裝篩檢程式 裝篩檢程式 (治本之道) 進料 生產製造過程 進料 倉庫 成品 倉庫 出貨 衡量指標(DTD) 製造週期時間(MCT) 進料倉庫到出貨倉庫時間(DTD) 進料倉庫出貨倉庫時間(DTD) 相當於財務管理上的庫存周轉天數, 低的DTD天數,表示順暢的物流及 庫存管理系統. 衡量指標(DTD) 降低總DTD時間 制程工程分析改善物流效率,消除停滯減少搬運. 制程作業分析改善,降低週期時間. 消除不良,提高首次合格率. 排除稼動損失,提高總和設備效率. 善用價值流圖析. 衡量指標(DTD) 降低總DTD時間 DTD-從價值流圖析能作明確有效展現. 應用工業工程分析,改善效率進行時間縮短改善. 時間是各企業公司同樣擁有的唯一等量資源. 總合DTD計算 衡量指標(DTD) 總管制數 DTD ＝ (單作業) 線末速率 DTD作業1＋ DTD作業2＋ DTD作業3 DTD ＝ (複合作業) 線末速率 產品名稱/品番 組別___ 組別___ 組別___ A必要量 (EA) B生產時數 (HR) C速度 A/B 存貨地點 IN 原物倉__天 __天 __天 過程 WIP 原物倉__天 __天 __天