我的班组我的兵——企业班组长管理 课件.pptVIP

忙 部属能力差 没空教 盲 ①.技能型班组的创建： 标准作业 OJT教导 OPL培训 技能型班组 ①.技能型班组的创建 习 思 学 每周一题、现场讨论、 外界学习、互动学习、联动学习 技术比武、 班长轮值、岗位轮换 反省周记、班组周点评、 成果共享会、班前班后会 技 能 型 班 组 的 创 建 ●学习型班组.doc 技 能 型 班 组 的 创 建 ②.创新型班组的创建： 树 立 创 新 思 想 人人可以创新 时时可以创新 处处可以创新 创新存在问题中 创新存在细微处 培养班组内创新的土壤： 树立鼓励创新的观念 形成鼓励创新的氛围 建立鼓励创新的制度 建设鼓励创新的文化 ③.管理型班组的创建： 管制:工艺条件、绩效标准 管制:信息传达、联络协调 管制:保养状态、性能精度 管制:使用状态、管理状态 管制:岗位技能、分工派工 ③.管理型班组的创建： 提升管理水准的法宝:PDCA循环 改善 计划 检查 实施 Action Plan Check Do 管理的两个轮子 和谐型 班 组 PACE人 员任用 高效的 沟 通 共同的 价值观 共同的 愿 景 ④.和谐型班组的创建： 肢体语言 语调 内容 7% 38% 55% 关于表达的方式 ④.和谐型班组的创建： 3. 询问原因 10.得体的告别 1.寒暄 2.说明问题所在 4. 陈述该错误引 起的负面影响 5.下属承认自己的不良表现 7. 得到下属改进工作表现的意见和想法 8. 协商定出合适的时间 进行跟进检查 9.激励员工改进 底线： 时刻保护员工的自尊心 6. 解释需要采取的纪律措施 纠正不良表现:“登山图” ④.和谐型班组的创建： 竞争市 场之变化 速度竞争 成本竞争 品质竞争 价格竞争 技术竞争 【高】、【多】、【快】 ⑤.效益型班组的创建： ⑤.效益型班组的创建： 班组成本 让员工学会计 算损失成本 让员工参与成本改善活动 成本压缩与员 工绩效挂钩 明确班组成本 控制点 第六步骤:差异对比 第五步骤:实施行动 第四步骤:目标计划 第三步骤:成立团队 第二步骤:项目分类 第一步骤:讨论总结 主 全 体 的 了 解 合 作 管 的 热 心 持 支 实 成 压 的 步 施 本 缩 大 骤 六 成 功 之 门 主管的时时关心与追查成果 案例:三星班组建设和管理 N0 内 容 细 则 1 班组目标的 目视化管理 每天所实现的目标填入《目标管理图》中，一个月统计汇总,对出色完成任务的班组,总经理签上自己的名字,并写上鼓励的话。使优秀班组及时得到领导的认可和鼓励。 2 班组全员降 低成本活动 《班组成本控制图》张贴在现场，并给每个班组下达了完成的目标。 3 班组全员设 备保全活动 重点设备有明显的提示牌，提示员工对设备监管的频度和内容。员工对设备提出的改进意见，改进方案图示和设备改进前后的对比分析示意图张贴于班组看板上，并对优秀班组和个人表彰奖励。 4 持续深入开 展创新活动 班组创新活动分为个人提案与“合理化建议小组”集体提案，建议拍成照片配上文字展示在看板上，并进行质量等级的划分。 5 班组中开展 的公益活动 班组集体活动如旅游/聚会/联欢/体育比赛开展，创造了宽松和谐的班组氛围。并利用业余时间参加植树/致敬老院做好事的公益活动，增加员工的社会责任感。 班组长是不脱产的“将”，指挥一班人的“兵”，集兵、将特色于 一身。 　 “兵头” ：首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任 务，带头实干，精通业务，当好“兵”的带头人，是“兵”的楷模； 其二，不仅是一个技术尖子，还要是一个“多面手”，要当好教 官、最佳的替补队员和关键时刻的主心骨。 “将尾”：企业最基层的管理者，最