[管理学]范围管理计划.ppt

第三章 范围管理计划 本章要点： 1）明确项目目标并且可以描述； 2）掌握项目范围的含义； 3）掌握项目范围规划和范围定义的含义； 4）掌握制定工作分解结构和责任分配矩阵的方法； 第一节 项目目标 一、项目目标的含义及特点 项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。 特点： 1）多目标性 2）优先性 3）层次性 二、项目总目标的描述 1、描述范围 （1）工作范围 （2）进度计划 （3）成本 二、项目总目标的描述——例子 例1：在10个月内，在200万元的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到预先规定的性能指标。 二、项目总目标的描述 2、目标描述准则(S.M.A.R.T特性） 明确性（Specific) 度量性（Measurable) 授权性（Assignable) 现实性（Realistic) 时间相关性（Time-related) 例2：建成一所房屋。 在35万元的预算内，在12月31日以前建成这所房子。 例3：三峡工程的目标 建设一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽。 建设一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽。 水利枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。 其中大坝最大坝高181米； 电站厂房共装机26台，总装机容量18200兆瓦； 通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航导组成。 “你怎么知道目标是否完成？” “你的下属怎么才能知道他什么时候能实现目标” 二、项目总目标的描述—练习 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2011年7月开始实施，市场需求为50~100架，首架交付日期为2014年12月。项目总投资1.2万亿人民币。 如何进行描述该项目的目标？ 按照目标描述的范围可以从以下三个方面进行描述： 1）可交付成果：无人驾驶的小型气象探测飞机样品。 2）工期：首架交付日期为2014年12月，研制时间从2011年7月到2014年12月，总工期为3.5年。 3）费用：研制总经费为1.2亿元人民币。 第二节 项目范围计划 一、概念理解 1、项目范围——是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。 项目的范围包含两个含义 产品范围：即产品或服务所包含的特征或功能 项目范围：即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 PMP考前培训项目 讲授项目管理体系基础知识，提高学员的项目管理理论水平，为参加PMP考试做准备 聘请知名的项目管理权威专家 拟订授课内容 根据授课内容准备学员教材 联络舒适的培训地点 安排好学员食宿 培训期间听取学员意见 哪个学员的请求会被你接受？ 一、概念理解 2、范围管理计划 项目范围管理计划也就是根据前一阶段的需求分析，对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和管理计划，包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。 范围规划： 范围定义： 二、项目范围规划 项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 二、项目范围规划 范围规划的依据、工具和结果 二、项目范围规划 范围规划的结果： 1）范围说明书 （a）项目论证 （b）项目目标 （c）项目阶段目标 （d）项目可交付成果清单 （e）辅助性细节：假设条件及制约因素 的陈述 某建筑工程项目范围说明书 项目目标 5个月内成本不超过120万元的情况下构造高质量的定制房屋。 阶段性目标（里程碑） 得到建筑许可证——3月5日。 开始浇灌地基——3月14日。 地基干燥、框架、加顶、水管、电力和通过机械检查——5月25日。 最后检查——6月7日。 某建筑工程项目范围说明书（续） 项目可交付成果 一座220平方米、浴室和3个房间的完工房屋。 一个完工车库，绝缘，采用石膏灰胶纸夹板。 厨房用具，包括电炉、烤箱、微波炉和洗碗机。 高性能的燃气灶，装备可编程自动调温器。 技术要求 房屋必须满足地方建筑标准。 所有门窗必须通过NFRC40能量分级检验。 外墙绝缘必须满足“R”因子21标准。 天花板绝缘必须满足“R”因子38标准。 地板绝缘必须满足“R”因子25标准。 车库必须可容纳两辆大型汽车。 结构必须通过地震稳定性标准。 某建筑工程项目范围说明书（续） 限制和排除 房屋必须根据客户提供的规格说明和原始蓝图设计来建造。 现场工作限制在从星期一到星期五早上8点到下午6点。 业主负责风景。 冰箱不包括在厨房设备内。 空调不包括在内，但要包括预布