供应商定期评价程序.docVIP

修订记录： 版本号 修订日期 生效日期 修订内容 1/0 2006年10月27日 首次发布 2/0 2008年8月31日 2008年9月1日 按照新的文件系统更改编号（原YFV-）后升版 目 的 通过对供应商进行定期评价，客观反映供应商的综合表现，提供采购战略和奖惩的信息依据。发现各个子公司中优秀供应商，开发更具有竞争力的供应链。 范 围 延锋伟世通总公司采购部供应部，各子公司采购部。 引 用 文 件 和 标 准 供应商开发和管理程序 YFV-MC-SS08 供应商奖惩作业指导书 YFV-OP-RS31-06 术 语 流 程/ 程 序 责任 子公司供应商管理科每月收集综合评价信息，并在10号之前汇总并提交至总部供应商开发科。 总部供应商开发科将信息汇总，并在15号之前在公司采购部内部网公布综合评价结果。 每月20号各子公司供应商管理科提交综合评价反馈信息。 综合评价结果信息反馈与跟踪 每月子公司提交各自评分最后5名的具体情况描述及整改措施。 若供应商对评价的内容有争议时，可以通过网上反馈意见的窗口等书面形式提交至子公司供应商管理科。 子公司供应商管理科根据调查情况修正评价的分数，并以书面回复供应商。 同时在两家以上子公司评分未达到50＂，由总公司协调整改。 对于符合奖惩标准的供应商参见《供应商奖惩作业指导书》。 综合评价内容 各公司按照记分规则对各供应商每月的评分15％（15＂），供货表现占35％（35＂），新产品开发表现占30％（30＂），商务表现占20％（20＂）。 过程能力表现、供货表现、产品开发表现、商务表现四大项内容，若其中一项得分低于该项满分30%时，综合评价结果最高分为49＂。 两家子公司中评价同时低于49＂，综合评价结果最高分为49＂。 过程能力表现15%（满分100＂*0.15＝15＂，分表按100＂计算） 过程能力表现包括：体系认证情况30％（30＂），周期评审50％（50＂），子公司自定义20％（20＂）。 计分方法： 总分＝体系认证情况30％（30＂）+周期评审50％（50＂）+子公司自定义项20%（20＂） 体系认证情况30%（30＂） 通过ISO9000认证的供应商得15＂ 符合上一条且通过QS9000，VDA6.1，TS16949中任意一项认证，得20＂ 符合以上两条且通过ISO14000，OHSAS18000中任意一项认证，得30＂ 注：证书超过有效期将视为无效。 周期评审50%（50＂）分20＂供货及时率得分PPM得分供货及时率得分PPM得分供货及时率得分：PPM得分： 单项PPM目标值每个产品扣5＂ 目标＜PPM≤6*10＂ 目标×6＜PPM扣30 质量抱怨：最多扣50＂ 书面抱怨(PRR形式)：当月有一个则扣＂，有n个则扣n×＂关闭率＜100％则扣＂：当月有一个则扣＂，有n个则扣n×＂＂＂＂＂＂＂OTS、PPAP、SOP等）因供应商自己的原因而导致交样节点延误的项目数量。 得分： 20＂＂项目数量：当月对供应商开的项目数量总和＂n个则扣n×10＂＂＂＂＂＂＂＂）＂＂＂＂＂＂＂＂＂SPCD提案是指采购供应部和技术中心确认的满足目标价值的提案。30＂ 是否有提案：有提案10＂ 是否有计划：有计划8＂，未有计划0＂ 是否实施：实施12＂，未实施0＂ 报价表现10＂＂＂供应商综合评价表 YFV-OP-RS31-05-01 供 应 商 定 期 评 价 作 业 指 导 书 延 锋 伟 世 通 编号：YFV-OP-RS31-05 版本：1/0 第 2 页 共 5 页 供 应 商 定 期 评 价 作 业 指 导 书 延 锋 伟 世 通 编号：YFV-OP-RS31-05 版本：1/0 第 1 页 共 5 页 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。