泰州中加双语学校2005—2006学年第二学期-兴化文正试验学校.DOC

紧跟新时代 开启新征程 奋力新作为 兴化市文正实验学校2018年春学期工作要点 一、指导思想 深入贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以四星级高中创建工程统揽全局，以学校管理的规范化、精细化为主要抓手，以优化办学布局、提升教学质量、彰显办学特色为学期工作重点。 二、主要目标 1．高二学测在全市排名保五争四；中考实绩在第一方阵中位置前移，且高分拔尖学生要有新的突破；高考综合排名不掉队，公众评价不失分。 2．全面启动四星级高中创建工程。 3．构建全面质量管理体系，建立全员目标责任考核机制。 4．建立校内名师的评选、认定机制。 5．完成学校报告厅建设及主要生活用房的维修改造工程。 6．办学特色的项目框架基本形成，部分项目的特色影响力明显提升。 7．完成文正艺术中学独立办学和省级艺术特色学校创建的申报。 8．圆满完成当年招生任务，生源整体质量得到提高。 9．学校形象、理念识别系统编制完成，学校文化建设工程全面推进。 10．校园安全、和谐，无事故。 三、重点工作 （一）优化内部管理体制 因校制宜，创新学校管理模式，激发管理活力，周延管理链条，弥合管理缝隙，明确管理职能，提高管理效率。 1．管办有分工。董事会运筹帷幄谋发展，校长室专心致志抓管理，党支部政治保障管方向，做到履行职责不推诿，“份外”事务不干涉，拍板表态不越权。学校管理与办学两权分离，运营与督察彼此协调，确保学校管理的执行力和高效能。 2．学部是主体。学部对所辖年级的教育教学管理工作负总责，负全责；学部分管校长是所辖年级有序运行、质量保证、和谐安全的第一责任人、直接责任人。由学部分管校长参与并决定所辖年级的人事调配、薪酬评定、奖惩实施。 3．条块相结合。管理人员主管一条线（学部），负责一个面（教学、德育、艺术、后勤），分工到学科。学部管理要着眼于管理内容的统筹安排，突出“全面性”，职能部门作出的各项管理决策必须予以有效贯彻；面上管理要立足于管理对象的兼顾，突出“全局性”，各项管理要求的落实应当与学部沟通协调。杜绝管理工作中的摩擦，消除管理工作中的内耗。 4．问题为中心。“问题的发现，问题成因的分析，问题的解决”就是管理者的主要工作内容。视“问题”为教育资源，管理抓手，是改进管理，促进学校事业发展的契机。“问题”也是镜子，它是学校管理效能的折射。把发现问题的敏锐，正视问题的勇气，解决问题的果断有效，作为评价管理人员管理水平、管理能力的主要尺度。 （二）创建四星普通高中 以评促建，加快发展，实现学校事业发展由规模拓展向品位提升的战略转变。 1．营造浓烈的创建氛围。通过会议、板报、橱窗以及新闻媒体，广泛宣传创建工作对于学校可持续发展的重大意义，在全校师生中开展“我为创建出谋献策”、“我为创建增光添彩”的主题活动，以创建工作凝聚人心，在全校上下形成共识，动员全校师生参与创建、投身创建。 2．建设完备的软件资料。组建软件资料建设工作班子，精心选聘工作人员，编制资料建设序时进度，做好学校管理资料的收集、整理、分类归档工作。认真解读四星高中评估标准，依照标准编写佐证资料，确保资料的完整、详实、充分、准确。 3．放大积极的创建效应。为充分发挥“以评促建、以评促管、以评促发展”的评估效益，现象努力改善教职工的工作、学习和生活，分推进，分类指导制定切实可行复习计划， （六）提供优质后勤服务 牢固树立服务育人的宗旨，创建节约型校园、绿色校园、和谐校园。 1．提高后勤队伍服务水平。建立一支结构合理、勤奋高效的后勤队伍，树立全局意识、创新意识、效益意识，努力为学校教育教学、师生生活提供优质、高效、主动、周到的服务，形成制度健全，责任具体，奖惩分明的后勤工作规范。 2．严格财务校产管理制度。控制水、电、财产开支，努力打造节约型校园。充分利用学校现有的资产，提高资产使用率。加强校产管理，严格购物、审批和报销手续，严格物品的入库、登记、领用、借还及损坏赔偿制度。严格执行市局“两进一统”的后勤管理要求，实行大宗物品的统一采购，食堂菜谱、账务定期上报。 3．落实校园安全管理措施。深化“平安校园”创建工作，成立学校安保工作领导小组，健全和完善学校安全工作责任制，做到安全教育制度化、常态化。加强膳食管理，确保食品卫生，杜绝食品安全事故。及时排查和消除学生宿舍、防火防盗、防毒防电、道路交通等重点领域的安全隐患。正常学校期始、期末、长假期间的安全大检查，经常开展学校安全突发事件应急预案演练活动，确保师生人身安全和学校财产安全。关注学生早恋、校园暴力等安全倾向，特别加强对行为失范、心理问题、学习障碍、生活困难以及问题家庭学生的教育与管理。行政管理人员、安全保卫人员、值日教师等应加强午间、课间、晚间等特殊时段的巡视，有效防范和及时处置各类偶发事件。 （七）其他工作 1．学校的形象策划和