万捷为人民艺术服务.pdfVIP

一言及未来产业的整合趋势以及对创新的种种设想，个性率真的万捷就不可抑止地滔滔不绝，但一说起 没兴趣的事，他的眼神就开始游离，并且时不时地用笔在纸上划来划去，表达着某种“无奈” 即使今天回忆起当年大学的专业——印刷机械，雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷依然会像个任性 的大男孩般说，“不喜欢就是不喜欢”，然而毕业20年后，他却成为班里少数还在从事相关专业的人，并 且已是业内的佼佼者。 然而，如果今天你还认为雅昌是一家印刷公司，这位创始人一定会对你侧目。“我们一直做得不像印刷 （公司），所以才能成功。”万捷说。尽管雅昌只有16年的历史，但已经历过几次蜕变——从一家普通的 印刷公司到艺术印刷公司，再到如今的艺术服务公司。 能够从事与艺术相关的工作，是万捷年少时的梦想，因此让雅昌实现转型，是万捷在长期的市场浸泡中 于潜意识下的有心之举。万捷说自己是幸运的，因为他很早就发现了中国艺术品市场的发展潜力，并及时 调整了企业的服务定位。雅昌的发展几乎与中国文化产业的成长同步，这才使他们今天在业内一枝独秀。 尽管目前雅昌已经做到了对国内高端艺术印刷市场的“垄断”，但在万捷看来，这不是因为雅昌做得有 多强，而是因为中国的艺术市场还处于萌芽阶段，“马拉松赛才刚刚开始，我们只是在起步阶段领先了， 所以还谈不上真正的垄断。” 因此万捷还在等待，他期待着中国艺术行业的真正繁荣。那时，他和他的雅昌将会有一个全新的开始。 新鲜的开始 对于机械印刷这个专业，直到走出大学校门，万捷也基本上处于毫无感觉的状态。首先，这个专业是父 亲为他挑选的，而万捷则更喜欢与艺术相关的一切，因此在印刷学院念书期间，他将大把的精力都放在了 看电影、逛美术馆、摄影和绘画上。 毕业后，万捷被分配到一家国有大型印刷厂。这是一份稳定的工作，专业也还算对口，但在那里的7个月 中，万捷满脑子想的就是一个字：“走！”对于为何要拼命“逃离”第一家单位？万捷并没有做过多的解 file:///E|万捷：为人民艺术服务.txt [2016/12/26 15:31:08] 释，他只是说，“我的性格比较独立，做什么事情我都要做自己喜欢的，做自己觉得有乐趣的，不愿意违 背自己内心的意愿。” 最后，在一位朋友的帮助下，他终于调离了原单位。其实，当年万捷之所以坚持离开，还在于一个城市 的吸引：改革开放的窗口——深圳。与万捷一起闯深圳的同班同学有9人，“当时大家对深圳抱有一种美好 的憧憬。”万捷说，1985年的深圳对于他们这些年轻人有着非同一般的吸引力：每晚灯火通明的大排档， 各种新鲜的海鲜，即使是汽水也比北京的要好喝得多，“从工作到生活，都觉得很新鲜。” 来到深圳后，一个偶然的机会，让万捷进入了国内第一家中日合资印刷公司——深圳美光彩色印刷公 司。从那时起，万捷才开始真正投入到工作中去。 刚到美光的第一个月，就有十几名中外印刷专家轮番上阵，对他们这些大学生进行专业培训。而当时的 美光，也拥有业内最好的技术与设备，其产品在业内的口碑也是最佳的。“当时的美光是一家现代化的公 司，那样的工作环境对于我来说是极具诱惑力的。 在那样一个环境中，我觉得什么都新鲜。“万捷说。正是美光，让万捷开始对自己的专业产生了兴趣。 美光十分重视对员工的培训，在那里的7年间，万捷几乎始终处于一种边学习边工作的状态。在每一次的 培训中，万捷都会认真做笔记，直到今天，他还保存着在美光第一天上培训课时用过的笔记本。 万捷的勤奋也让他成为在美光升职速度最快的人。从生产调度、组长、课长、生产部长，一直到董事， 万捷的职位一年一跳。随着职位的提升，万捷得到的培训机会也越来越多，他还经常被送到日方总部去上 课。几年下来，他做的培训笔记就存了好几箱。同时，万捷学以致用，为美光公司建立了生产管理、质量 管理以及人员培训等重要管理体系，甚至在万捷离职10年之后，美光依然在沿用他当初建立的那套管理系 统。 25岁那年，万捷进入了美光董事会，成为合资公司最年轻的董事——其他董事都在50岁以上。然而随着 时间的推移，万捷渐渐发现了合资公司的缺点，这也是当年很多合资公司都面对的问题。根据当年的政 策，合资公司的中方与外方在持股上必须对等，而在管理层的人选上也必须对半分，然而这种对等有时可 能不看实力，而只是一种无奈的妥协。因此，虽然最后万捷有机会担任合资公司总经理一职，但他还是决 定离开，尝试单飞的滋味。 file:///E|万