HR总监年度工作规划.pptVIP

辉煌水暖集团有限公司 人力资源管理工作规划 （2014） 人力资源管理工作纲要 一、人力资源管理大纲 1、按照集团年度经营目标，提供各类人才支持； 2、开办“辉煌企业管理培训班”及讲座，建立企业培训体系； 3、推行人才评价标准，引导其职业发展规划，完善绩效考核方案， 健全薪资及福利激励机制； 4、积极推行企业文化建设，以文化人，吸引并留住管理与技术人才； 5、完善各项管理制度，为人资及行政管理提供稽核依据； 6、指导并监督行政事务日常管理工作，维持公司正常运转； 7、建立人资预算指标，为工作改善提供数据监督功能； 8、完善分公司人事管理体系，辅导提升其管理水平。 1、岗位/编制/职责 2、招聘与配置 汇总各部门、分公司用工需求，大力展开招聘和人力遴选、配置工作；具体如下。 3、培训与开发 辉煌水暖企业管理班培训计划表（草案） 4、薪资与绩效管理 5、企业文化建设 6、员工关系/工作计划/其他 7、人工成本预算 二、行政管理工作大纲 1、制度稽核/行政执罚； 2、车辆管理、食堂管理、宿舍管理； 3、水电/安全生产、保安管理； 4、6S\环卫/绿化管理；资产管理/其他。 5、外联与接待工作； 6、文件/档案/办公用品管理； 7、IT/资讯管理。 谢谢捧场、祝您成功！ * * 第一部分：人力资源管理 第二部分：行政管理 第一部分：人力资源工作模块 1、岗位设置/编制/工作职责 2、招聘与配置/考勤 3、培训与开发 4、薪资与绩效考核 5、企业文化建设 6、员工公共关系 7、人工成本预算 第二部分：行政管理模块 1、制度稽核/行政执罚； 2、车辆管理、食堂管理、宿舍管理； 3、水电/安全生产、保安管理； 4、6S\环卫/绿化管理；资产管 理/其他。 5、外联与接待工作； 6、文件/档案/办公用品管理； 7、IT/资讯管理。 *