[工学]01第一章 企业战略管理概论.ppt

第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 第二节 企业的使命与目标 第三节 企业战略的发展途径 第四节 战略管理概述 第一节 企业战略 瞎子摸象 中西石油企业求爱记-- （1）壳牌(Shell)上周表示，它一直在与中国最大的两家石油企业——中石油(PetroChina)和中石化(Sinopec)——洽谈联手竞标伊拉克油田开采权的事宜。 五、战略测试 一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。 (一)应用相关性检验 1．价值增值检验。 2．竞争优势检验。 3．一致性检验。 (二)学术严谨性检验 1．原创性检验。 2．目标性检验。 3．灵活性检验。 4．逻辑一致性检验。 5．风险和资源检验。 第二节 企业的使命与目标 一、企业存在的理由： 利润最大化还是股东价值最大化 二、确定企业的使命和目标 三、企业使命的要素 企业使命至少应当具备以下五个要素： 1．反映企业定位 2．有导向作用。 3．说明业务范围 4．有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。 5．企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 从世界著名企业的使命看使命的要素 Google: “Google’s mission is to organize the world’s information and make it universally accessible and useful.” Microsoft: “At Microsoft, our mission and values are to help people and businesses throughout the world realize their full potential.” 四、企业使命陈述 使命陈述的作用包括三个方面： 一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式； 二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象； 三是反映企业的核心价值观。 五、确定战略目标 S(Specific)——具体—不含糊 M(Measurable)—可计量—可以量化 A(Attainable)——可行—可以达到 R(Relevant)——相关——与使命一致 T(Time-based)—定时——有完成期限 第三节 企业战略的发展途径 一、理性方法 二、应急方法 应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的 战略的制定应该是让发生了的事情更有意义，是预计未来会发生什么事情的基础。 批评主要集中在如下几个方面： 1．应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。 2．应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。 3．特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。 第四节 战略管理概述 一、战略管理的含义 二、战略管理的流程 (一)战略分析 (二)战略制定 (三)战略实施 * * 即企业总体战略，是企业的战略总纲，是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为 的最高行动纲领。企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。其中最重要的是发展战略，在发展战略 中需要决定企业向什么方向发展，是在原行业中进行产品或市场的扩张，还是通过一体化、多样化进入新的经营领域；还要决定用什么 方式发展，要在内部创业、并购、合资等发展方式中做出战略选择。企业总体战略主要侧重以下决策内容。 公司战略与风险管理 主讲人： 2009年度注册会计师培训系列 学习目的与提要 通过本章的学习，考生应该掌握如何理解企业战略的概念、层次、要素，了解企业战略的发展方法和战略管理的形成过程。本章分四节来学习： 企业战略管理是一门整合性的、最高层次的管理理论。通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论及基本方法有一个全面了解和掌握，从而构造企业战略管理的基本思想，可以初步具备战略与创新的思维能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。 一、明茨伯格的5P战略 二、企业战略的结构层次 三、战略的关键要素 四、战略测试 一、战略的定义 高管层为实现与组织的使命和目标相一致的结果而制定的计划 Top managers plans to attain outcomes co