第六章 行业经营战略(新).pptVIP

产业结构变化趋势 产品生命周期与行业生命周期 产品生命周期： 产品的生命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。 行业生命周期: 指每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程。这个过程便称为行业的生命周期。 一、 行业生命周期 行业的生命周期可以分为： 导入期 成长期 成熟期 衰退期 行业/产品生命周期 衰退期的四种类型 1、资源型衰退 2、效率性衰退 3、收入低弹性衰退 4、聚集过渡性衰退 行业生命周期分析图 行业生命周期在运用上有一定的局限性，因为生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线，各行业按照实际销售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则，因此，有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的，识别不当，容易导致战略上的失误。而影响销售量变化的因素很多，关系复杂，整个经济中的周期性变化与某个行业的演变也不易区分开来，再者，有些行业的演变是由集中到分散，有的行业由分散到集中，无法用一个战略模式与之对应，因此，应将行业生命周期分析法与其他方法结合起来使用，才不至于陷入分析的片面性。  诺基亚(Nokia，芬兰企业，主营网络通信设备)在2004年公布的世界500强企业排名中，诺基亚排在第122位。2007年排名119位。2008年排名88位。 诺基亚曾经是一个多元化经营企业，后来实施战略收缩而主营通讯业务。这次战略收缩的理论支持就是行业生命周期，时任诺基亚总裁的约玛.奥利拉看到了通讯行业的前景，果断地出售处于生命衰退期的其他行业，从而迎来了诺基亚的飞跃。行业生命周期这一管理工具，如今依然在诺基亚受到推崇和很好的应用。 二、 新兴行业的经营战略 （一）新兴行业的特点 第一：不确定性 技术不确定性 、经济不确定性 、组织不确定性 、策略的不确定性 。 第二：行业发展的风险性 创新虽有风险但有希望，守旧必有风险且无希望。 第三：相对优势性 第四：一致性 第五：新企业的建立及分裂 （二）新兴行业内企业可能面临的问题 原材料和零部件的供应能力较弱 基础工作薄弱 产品销售困难 （三）新兴行业中企业的战略选择 1. 选择打算进入的新兴行业 2. 目标市场的选择 3. 进入新兴行业时机的选择 4. 新兴行业内企业策略选择 5. 促使行业结构向有利于企业发展的方向变化 （四）新兴行业的市场竞争战略 三、 成熟行业的经营战略 成熟行业是指由于行业环境的变化，使得行业增长速度减慢，行业内技术和产品都趋向成熟的行业。 （一）成熟行业的特点 第一：行业增长速度下降 第二：买方市场形成 第三：行业盈利能力下降 第四：企业各职能策略面临着新的调整 第五：国际竞争激烈 （二）成熟行业中企业的战略选择 第一：三种基本竞争战略的选择 第二：产品结构的调整 第三：工艺和制造方法的改进和创新 第四：用户的选择 第五：开发国际市场 第六：退出或实行多元化经营 第七：购买廉价资产 （三）成熟行业内企业的战略选择应注意的问题 企业要有自知之明 企业要有自己的战略特色 要防止企业盲目投资 不要为了眼前利益而轻易放弃阵地 企业要重视工艺上的改革，不应过多地强调新产品开发 企业应避免过多地使用过剩生产能力 企业要重新教育和激励员工 四、衰退行业的经营战略 衰退行业是指在产业构成中处于发展迟缓停滞乃至萎缩的行业，其中发展迟缓和停滞是相对衰退，萎缩是绝对衰退。 在这个阶段，行业的总体市场需求低于经济增长，开始缩减。企业产品的需求也开始减少，利润开始下滑。 （一）衰退行业的特点 第一：整个行业产品销量急剧下降，利润水平很低 第二：大批竞争者开始退出市场 第三：消费者的偏好和习惯已经转移，形成 新的需求结构 第四：存在退出障碍 第五：衰退方式和速度不确定性 (二)衰退行业中企业的战略选择方法 取得领先地位 取得适当地位 逐步退出战略 快速退出战略 （三）衰退行业中竞争战略选择 应当注意的问题 不能客观地分析衰退行业的形势 应避免打消耗战 应谨慎采用逐步退出战略 有效安排衰退行业地区性转移 本章内容 行业生命周期 新兴行业经营战略 成熟行业经营战略 衰退行业经营战略 农业化社会 轻工业化社会 重工业化社会 后工业化社会 导入期 最早的进入者，产品的价格很高而表现不佳 成长期 开始吸引竞争，为增长市场中的份额而战 成熟期 出现价格战，一些竞争者退出，赢得市场份额困难 衰退期 大多数投资者开始缩减投资，有一些退出 时间 销售额 新兴行业是指随着技术创新、消费者新需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会不断产生的行业。 如：电子信息产品、激光产品、生物医学产品、新能源产品、新型建材、精细化工产品等