彼得 德鲁克 介绍 V2.pptx

彼得 · 德鲁克介绍;出生;;1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥地利维也纳，父亲是奥国的财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科妇女之一。良好的家庭教育，和深厚的文化氛围对德鲁克一生都有很深的影响。 1931年 德鲁克获法兰克福法学博士。 1937年，因反对纳粹的统治，德鲁克全家移民美国。他曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。 1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克先生一直认为自己首先是一名作家和老师。 ;1939年，德鲁克的第一部著作《经济人的末日》出版，该书成为英国首相邱吉尔推荐给内阁成员的一本书。 1942年，德鲁克受聘为当时世界上最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。1946年通过对通用汽车公司的深入研究，出版了《公司的概念》一书，首次提出了分权作为组织的原则，奠定了组织学的基础。 1954年，《管理实践》一书出版。这是一部里程碑式的著作。书中提出了“目标管理和自我控制”这一具有划时代意义的概念和3个W的经典问题，本书标志着管理学作为一门学科的诞生，由此奠定德鲁克先生现代管理学之父的地位。 1966年，《卓有成效的管理者》一书出版。书中第一次提出：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。这本书在半个世纪内，一直成为高级管理者必读的经典之作，至今影响着现代管理界及企业界。 ; 1973年，管理巨著《管理：任务，责任，实践》出版。这是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供了系统化的教科书。它告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。 该书被誉为“管理学”的“圣经”。 1982年，《巨变时代的管理》出版。该书探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。 1985年，《创新与企业家精神》出版。这本书被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 1999年，《21世纪的管理挑战》出版。德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。 ;德鲁克管理思想精髓;?? ? ?本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。 ?? ?贯穿全书的三条主线?? ?·管理企业；?? ?·管理管理者；?? ?·管理员工和工作； ?? ?德鲁克的三个经典提问?? ?·我们的事业是什么？..?? ?·我们的事业将是什么？?? ?·我们的事业究竟应该是什么？ ?? ?管理必须同时需要考虑三个方面的问题 ?? ?·成果和绩效，这是企业存在的目的；?? ?·在企业内部共同工作的人所形成的组织；?? ?·外在社会，也就是企业的社会责任。 ;《卓有成效的管理者》告诉我们： ?? ?一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？　?? ?这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 ?? ?卓有成效可以学会吗？　　?? ?卓有成效是可以学会的。 ?? ?每个人都必须卓有成效吗？ 　　?? ?卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。? ?? ?如何卓有成效：?? ?·记录并分析时间的使用情况?? ?·把眼光集中在贡献上?? ?·充分发挥人的长处?? ?·要事优先?? ?·有效决策 ;? ?我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。 ?? ?但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。 ?? 本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战： ?? ·管理的新范式?? ·战略——新的必然趋势?? ·变革的引导者?? ·信息挑战?? ·知识工作者的生产率?? ·自我管理 ; ?? ? ? ?激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？. ??