如何迳行盘点.ppt

盘点的目的 保证物料帐的准确性. 满足生产需求数量. 准确掌握物料库存. 节约资源，降低成本. 便于物料的跟踪. 损耗物料的掌握. 如何進行盤點 如何進行日盤點 如何進行周盤點 如何進行月盤點 如何進行日盤點 所有單據過帳OK,系統扣帳完畢; 同一種物料集中,只允許有一個尾數; 點數法盤點方式;（交錯盤點） 資料匯總. 如何進行日盤點 例如: 系统帳未扣完導致盤點差異 當日投入Ass’y in) 過帳點(VI) 系統中扣帳 1200 pcs 1200pcs 1100pcs 此時產線盤點將短缺100PCS物料 如何進行周盤點 準備工作 1.弄清楚所有外借的成品及物料的數量,盤點前通知各部門將所借的物品歸還; 2.成品及时入库，材料要多少领多少； 3.所有單據的過帳OK,系統扣帳完畢. 如何進行周盤點 現場工作 1.將所有物料,半成品,成品分別集中,產線進行搜查; 2.初盤人員點清楚數量,確認每一層無短缺後附上盤點卡,並且填寫清楚(層數,每層數量,尾數,狀態,初盤人,日期等); 如何進行周盤點 現場工作 3. A級物料班長100%復盤,B C級物料班長抽 盤40%以上; 4. 各线交叉稽核,組長抽查做復盤動作. 5.汇总数据，对差异再行复查，确认。 如何進行月盤點 所有成品及时入库，物料及时退库、入仓； 所有單據扣帳OK,系統扣帳完畢; 划分出清点区域、摆放区域； 按線別，工单物料及区域集中摆放,狀態標示; 實物點數 悬挂盘点票 1.其負責人為本线班長,多能工,QCP,水蜘蛛; 2.組長監督稽核. 如何進行月盤點 不同線別交叉復盤 1.負責人為交叉線別之班長,多能工,QCP,水蜘蛛; 2.復盤之後將資料交至組長處匯總. 如何進行月盤點 盤點資料匯總及產生報表 1.負責人為各线組長; 2.視工作量可留1~2名協助人員. 如何進行月盤點 差異分析及稽核 1.負責人為各线組長,成管,及物料员; 2.成管及分裝事先檢查及核對系統資料,統計各機種及工單明細,稽核比例為5%; 如何進行月盤點 差異分析實例: 系統中085-0033-001此料應盤數量為50010PCS, 實際盤點數量為40000PCS,差異為 10010PCS. 1.確認單據扣帳無問題 (分裝成管查明); 2.各線再次交叉復盤,確認有無差異(班長多能工); 3.盤點報表的稽核(組長); 4.人員集中分析差異原因以及結果(各機種各顆料的負責人). 如何進行月盤點 各機種將盤點結果發至分裝存檔 召開檢討會 找出差異原因及各種料的負責人 先查帐，核对进出单据和系统帐 确认所有的单据是否审核，确认 有无挪用记录 所有物料有无集中摆放，清点，标示清楚 数据有无叠加，遗漏 不良品有无清点、标示 交叉清点实物，有无清点清楚、标示清楚数量、混装物料。 产生差异报表，提报上级及产销部、财务部做盘盈、盘亏； 按照公司规定，差异责任人予以处罚； 产销部对差异再行复核，调整系统帐物。 * * 如何進行月盤點