GPEM的理论与实践概要.pptx

GPEM的理论与实践;目标;;管理结构的存在;中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第八次全体会议公报;后续相关内容1;后续相关内容2;社科活动与知识的总源头;人所在基本环境设定的总原则;;一个对比：常见的班组管理中的问题;问题根源的理论总结;;;过程评价（对1-6要素）;案例1：XX公司高层领导确立防治腐败的价值观;1.2高层领导的作用 a)树立理念：企业的核心价值观，是所有YY人一切工作的指南和准则. YY集团成立于1994年，1997年针对当时大环境下“有奶便是娘”的不正之风，结合当时企业发展壮大之时，个别干部提出不正当利益主张，甚至开始专营于个人利益，为确立YY所有人合作及发展的基础，确保企业基业常青，集团董事长召开了确立企业价值观的XX山会议。 会上确认了所有YY人必须遵守的企业理念即YY核心价值观“公平、光明、团结、自由”其中公平为发展机会、待遇以及人格尊严的公平。光明则是指追求阳光下的利益，一切都要求透明。 在YY日后的发展中，集团董事长随后确立了YY公司的四不论准则即“不论你是什么关系，不论你是什么岗位，不论你曾经做过多大贡献，不论数额多少，一旦查实你有贪腐行为或侵占了公司财务，就是违反了“公平、光明”的准则，就必须离开YY。 YY在创立之初，就确定了诚信和谐、关注顾客；孜孜以求，稳中求进的经营理念。诚信是YY倡导的做人做事的基本准则，YY的前身——ZZ公司起家时的宗旨是搞实业、讲科学，做生意，讲信誉。 ;成熟度（主要是指过程）;结果评价;指标;比较2：B村当年完成计划情况;比较3：A村与标杆村同一年对比;分析;;;70年代的华西村;;“天下第一村”的牌匾激励着华西人不断进取;下图为新建成的“华西村60周年纪念馆”，用来激励后人继承华西精神、不断开拓进取; ;精神文化是农村发展的灵魂，而价值观是精神文化的重要组成部分，经济发展要依赖于价值观的鼓励和引导作用。 因此村委领导的首要的任务就是传播的价值观，给农民一种为之奋斗的精神理念。;村委要明确价值观，并在工作中不断检验，形成适合本村的正确的价值观念，引导村民少走弯路。 正确的价值观要考虑农村的历史文化、生活习惯与当地的实际情况。 不同时期传播不同的价值观念。随着物质基础的不断提高，村民的生活需求也随之提高，精神文化的内容也要随之发生一些变化。 检验过的正确的价值观包括：团结、进取、奉献、共享;村委领导要将价值观及文化及时有效传达给村民，让村民接受： 以身作则：首先要发挥村干部以身作则的作用，树立权威和榜样，给人以信服，这样才能凝聚人心。 建章立制：然后村委会通过制定各种规章制度让村民遵守，将价值观通过制定进行固化，并开展各种精神文化建设，让村民都热情的参与进来，对价值观有充分的理解。 活动传播：比如，村里可以撰写村歌、生活戒律、发展口号、文化艺术团体等，让村民直接亲身感受。;村委领导要将价值观及文化及时有效传达给村民，让村民接受： 以身作则：首先要发挥村干部以身作则的作用，树立权威和榜样，给人以信服，这样才能凝聚人心。 建章立制：然后村委会通过制定各种规章制度让村民遵守，将价值观通过制定进行固化，并开展各种精神文化建设，让村民都热情的参与进来，对价值观有充分的理解。 活动传播：比如，村里可以撰写村歌、生活戒律、发展口号、文化艺术团体等，让村民直接亲身感受。;村委领导要将价值观及文化及时有效传达给村民，让村民接受： 以身作则：首先要发挥村干部以身作则的作用，树立权威和榜样，给人以信服，这样才能凝聚人心。 建章立制：然后村委会通过制定各种规章制度让村民遵守，将价值观通过制定进行固化，并开展各种精神文化建设，让村民都热情的参与进来，对价值观有充分的理解。 活动传播：比如，村里可以撰写村歌、生活戒律、发展口号、文化艺术团体等，让村民直接亲身感受。;你们村里有统一的价值观么？请列举一下。如果没有，请思考什么样的价值观或者发展口号适合你们村，并说明理由。 ;思考2;思考3;思考4; 你们班组有没有战略规划（计划）？是如何制定和执行的？你为你们班组的计划打多少分？为什么？ ;;需要记住的和需要具备的;澄清：药为什么有时不管用;;彼得圣吉在他极力倡导的五项修炼中，有一项核心的修炼是改善心智模式，既不断的探寻与质疑我们在既往经验中对环境所做的假设。不改善这些心智模式，即那些假设，就不可能应对未来的各种变化，因为正是这些不合时宜的假设在指引我们应对那些对新环境的决策。;思考题;感谢！