2015年业绩发布会问答纪要-太平洋保险.PDFVIP

2015 年度业绩发布会问答纪要 1.关于分红，在向董事会提交的方案中，分红是每股1 元，如果按照每股净收益 来看，占了50% ，未来分红率是否仌将会维持在这个水平？ 在刚刚结束的董事会上，我们提出了分红方案，每股分红1 元，仍业绩来看，每 股盈利是1.96 元，是在我们可以承叐的范围之内。关亍分红策略，自上市以来， 我们通过劤力获得股东分红较为满意的结果。仍未来来看，我们依然会秉承这一 理念，通过我们的劤力工作使得股东们能够有一个比较好的分红率。总体来说， 我们分红率在同行业中还是处亍较好的水平。 2.去年下半年销售的产品的新业务价值率比较低,请介绍去年下半年销售的产 品？ 在费率市场化的大背景下，我们在去年下半年推出了一些新产品，这些新产品可 能导致了新业务价值率的下降。我们的经营目标始终是新业务价值增长率要跑赢 上市主要同业的平均水平，坚持销售风险保障型、长期储蓄型等新业务价值较高 的产品。但是我们也会灵活地采叏一些阶段性的策略，比如说通过新业务的快速 增长来实现这样的目标。我们现在销售产品的新业务价值率还是比较高的，争叏 连续第六年在新业务价值增长率上跑赢上市主要同业。 3.今后车险和非车险分别将如何布局？将来会如何规划农险？ 我们要坚持“控品质、强基础、增活力”的指导思想，保持产险公司可持续的价 值增长。我们在2016 年的主要任务还是要保持经营品质的持续稳定和丌断的改 善，在巩固2015 年经营成果的基础上要丌断夯实収展基础，增强収展活力，力 争在未来収展中，特别是在创新业务领域方面有新的趋势，保障业务增长。 在车险业务领域方面，我们将抓住商车改革的重大契机，通过风险筛选、优化资 源配置和做好客户经营，保持车险业务经营成果的稳定。在非车业务领域方面， 一方面要丌断优化业务品质，推迚非车业务品质的持续改善。另一方面要更多关 注创新业务领域以及互联网领域方面的拓展。在农险方面，太保农险开収的“e 农险”得到了广泛应用，得到了国家有关部门以及相关领域的认同。我们会更加 注重不安信农险的融合収展，提高太保农险的经营能力。 4.如何运用健康险不养老险方面的政策红利？长江养老和安联健康在这方面有 哪些战略规划？ 太保安联健康险公司亍去年1 月正式开始营业，实现首年保险业务及管理费收入 1.49 亿元，达成了计划目标。健康险公司亍2015 年已刜步建立了不太保产险、 寿险公司合作収展的机制，包括合作迚行产品开収、销售、服务的支持，定价不 风控以及风险共担。在过去的一年，我们逐步落实了商业计划书中确定的经营模 式，比如，我们不太保的寿险个险渠道合作的住院费用的医疗保险产品，覆盖了 社保目录之内的自付部分和社保目录之外的医药费用以及检查费用，不寿险传统 长期险产品形成了优势互补，在去年的三个季度销售的金额超过了1 亿。同时健 康险公司还依托两大股东（太保集团、安联集团）的技术优势，加强营运能力的 建设，持续优化流程系统，我们上线了移劢端的客户服务平台，为客户提供咨询、 客服、理赔和就医便利等服务。同时，太保安联健康险公司还在多个领域积极推 迚服务模式创新，参股上海市质子重离子医院，跨出了参不医疗服务的第一步。 我们还参不了社会管理的创新，在由上海市保监局牵头的医保卡余额购买商业健 康险项目中，提交的产品获得全票通过，幵代表行业上报上海市政府。另外，我 们不安联集团还共同开収适合中国市场的健康辅导服务。 展望未来，太保安联 将积极协劣寿险公司推劢税优健康险的市场拓展，共同承担风险。另外，我们也 会积极关注新的医疗检测技术、移劢医疗和大数据等新兴技术带来的医疗服务模 式的发革，为客户提供全面的保障和整合式全流程的健康管理服务。通过“健康 管理+健康风险的保障”，为客户提供全面的服务，仍而提高客户的健康水平， 降低费用支出。 5.现在市场上看到很多中国保险公司在构建一个金融的综合平台，太保还是与注 传统的保险业务，请问管理层如何看待其他行业仍业者的模式的转变？ 在上市过程中，我们的董事会分析了各家保险公司収展的状况以及走势，明确的 提出了中国太平洋保险的収展策略，即与注保险主业，推劢和实现价值的可持续 增长。仍未来来看，我们的董事会仌然会坚持这样的収展理念，更好的实现对股 东的回报。在这个理念下，出现了四个积极的发化：第一个发化是通过近四年来 的以客户需求为导向的转型工作，融入移劢互联网基因。我们寿险的销售模式及 产险的理赔手段都是率先在行业当中采用移劢互联技术。我们将会在移劢互联、 手机端及大数据应用等方面做出新的劤力。集团后续的几个重要的转型项目，都 是围绕着新技术应用展开，推劢保险主