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我们相信，一家公司最有价值的资产就是品牌。 这也是半个多世纪以来，我们全力服务品牌的动因。 在奥美，我们保持如此心态：我们不为自己工作，不为公司工作，甚至不为客户工作．我们为品牌工作。 我们将自己看作品牌管家。 大卫 。奥格威-- 1955 “Confessions of an Advertising Man” “一个广告人的自白” 关于黑弧 黑弧成立于1996年3月。作为“中国品牌地产合作伙伴”，一直致力于建立标准化运作管理模式，以房地产专业理论系统为指导提供全方位的整合传播服务 10年来，我们成功推广了300多个地产项目，服务百家知名地产企业 相同的经营理念和专业领域的高度认同感 以事实管理，鼓励不断创新、创见的企业文化 寻找新观点及方法来解决新挑战的活性理念 象珍惜客户品牌一样珍惜自己品牌 使黑弧与奥美选择走到一起 奥美（中国）于2006年9月正式并购黑弧 重新组建：黑弧·奥美房地产整合行销传播机构 专注服务于中国房地产业务 中国房地产经历了快速发展的十几年 有着近百年品牌运营管理经验的行业领导者—奥美，也正是敏锐地洞察到了中国地产的这一需求 透过资本运作的模式成功入主中国地产传播领域；它将为中国地产带来“360度的品牌”运作体验 它将给中国地产广告行业， 注入新的观点和方法 近300位营销、推广、品牌、广告专业人士。有着共同愿景及理想，有着黑弧特有的拼搏精神及团队精神，有着对专业执着的追求，有着地产实操经验和把控能力，有着敏捷的行动力及快速的回应能力的一个精英团队。 高素质、多元化人才结构，充沛持久的人力储备及造血机 制，严格完善的人才培育机制。 留在这个城市 住在蔚蓝海岸 黑弧奥美中国 荣誉 2001年广州日报杯地产广告银奖 2002年，黑弧广告为深圳最具整合传播力广告公司——中国第4届住交会组委会 2002年广州日报杯地产广告银奖 2002年金帆杯银奖 第二届华人平面设计大赛铜奖。 2003年度被评为“深圳十大品牌地产广告公司” 2003年第十届中国广告节铜奖——深圳唯一一家获奖地产公司广告 2003年广州日报杯企业形象类广告铜奖 2003年广州日报杯地产广告金银铜奖 2003年广州日报杯广告地产广告类全场大奖 2004年广州日报杯地产广告金银铜等八项大奖（全国共设十二个大奖） 2005年第十二届中国广告节地产广告银铜奖 2005年广州日报杯地产广告金铜奖 2006年房地产类广告金奖 2007第十四届时报世界华文广告奖建筑装潢项银奖佳作奖 黑弧奥美中国 部分获奖作品 广州日报杯全场大奖及金奖 ——卓越蔚蓝海岸系列 广州日报杯全场大奖及金奖 ——卓越蔚蓝海岸系列 广州日报杯银奖 ——百仕达系列 广州日报杯银奖 12届中国广告节铜奖 ——万科城十年系列篇 12届中国广告节铜奖 ——IF日系列篇 广州日报杯铜奖 ——水云间系列篇 广州日报杯铜——水漾人家系列篇 广州日报杯铜奖 ——博瑞起飞篇 广州日报杯金奖 ——红树西岸系列 十二届广告节银奖 2005龙玺奖 十二届广告节 ——格兰维亚系列 十二届广告杯铜奖 ——香格里拉系列 黑弧奥美 作业系统 黑弧奥美相信品质就是生命… 客户同意 提案通过 客户部通知财务 部开发票 客户部提交发票 并将完稿给客户 本次工作完成 客户部发动工作 “开工作卡” 客户部向创意 部简报工作 制管部登记工 作卡号，并开 始监督控管 创意部发想 执行工作 制管部确认工作 相关人员签字Copy 存档，贴品管贴纸 向客户提案 制管部与第三方合作 单位签发外制作合同 并报财务部进行审核 客户部向客户确认 费用 　客户部开执行卡 监控品质 客户部通知制管部 准备估价，报价 制管部掌握成本 回复客户部 客户部开制作审批合同 印刷或制作 交客户验收并 收回余款 电脑部提交完稿 创意部(电脑中 心)制作完稿 制管部核对三签稿 制作管理流程 A B C D 小组服务制——配备专业而完整的人才组成专项服务小组， 总经理（负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）； 策略总监（负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）； 客户总监（负责项目的日常管理与策略执行）； 客户经理（负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。 黑弧奥美中国 团队 西南财经大学毕业，现就读于清华大学EMBA 1996年创建深圳市黑弧广告有限公司。 成功服务万科、华侨城、中海、中信、顺驰等中国房地产著名企业。 刘萨莎（董事长/总裁） 近