基于成本控制的采购管理技巧管理.pptVIP

四、采购与供应链战略伙伴关系 4.1、供应链管理开始在国内受重视 4.1.1、2004年专家统计所有管理以供应链管理名列第一，信息技术则第二，采购占第三 4.1.2、企业应把上、下游产业的连接当成是一种增值过程 4.1.3、把供应商视同公司外部组织，培训与学习兼顾 * 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.2、实施采购与供应链管理战略目的 4.2.1、把企业的核心竞争力做大做强，降低成本，提高生产效率 4.2.2、物流外包比例增加，第三方物流服务尚待改善 * 4.3、企业采购与供应链管理演变过程图 ? 供需状况 生产计划 原材料 能源供应 产品销售 物流 计划 经济 卖方市场 国家下达指令性生产计划指标 国家调拨、国家供应 按国家指令分配计划与执行 以铁路与企业自己运输 改革 开放初 卖方市场 大部分国家小部分企业计划 一部分国家一部分自行采购 一部分计划，一部分自行销售 以铁路与企业自己运输 90年代末期 买方市场 按市场需求企业自主安排计划 自行采购 自行销售 30%企业开始考虑物流外包 21世纪 买方市场 一部分以订单，一部分预测市场需求 一部分建立稳定的供应商 建立稳定的经销商或渠道 50%以上企业物流外包 * 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.4、供应链为战略竞争层次 4.4.1、英国经济学家克里斯多夫说：市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争是供应链间的竞争 4.4.2、财富杂志将供应链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源 4.4.3、供应链管理是整合概念即把生产过程从订单、原材料、加工、分销直到最终把产品送到使用者手中，作为一个环环相扣的整合链条。 * 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.5、供应链管理重要理念 4.5.1、以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 4.5.2、企业强调核心业务，非核心业务全部外包给专业公司 4.5.3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益 4.5.4、重视工作流程绩效实施第四财务报表——流程绩效表 * 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.5、供应链管理重要理念 4.5.5、缩短产品完成时间，提供客户快速服务 4.5.6、减少采购、库存、运输成本 4.5.7、运用N5S把所有浪费降到最低 4.5.8、运用工作盘点发挥三自运动 * 领导要价格低，客户要质量好，采购如何执行正确的采购业务，如何与领导沟通与提出建议？ 分组讨论 * 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.1、理念转换，思路改变 5.1.1、建立供应链系统与整合管理体系 5.1.2、建立蓝海式运营管理 5.1.3、把执行力提升到战略层次 * 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.2、供应链流程改造 5.2.1、供应链包含所有项目工作流程、物流、资金流与信息流的结合 5.2.2、供应链要对企业内外资源的整合并不断作优化 5.2.3、供应链各环节（供商、生产商、分销商、物流商）利益的合理分配 * 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.3、供应链各元素关系 5.3.1、建立起供应链环节中企业内、外的信任度 5.3.2、各供应链元素既是主角，也要甘当配角 5.3.3、一个企业在不同的供应链中不可能都当主 角，有时也可能是配角。 一个企业可能是供应商又是生产商，也可能是销售商， 有时在供应链中处于上游，有时处于中游，有时处于下 游，不同的角色就有不同的功能，贵在要能于供应链上 扮演一个专门的，不可替代的角色。 * 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.4、信息技术必要性 5.4.1、SCM体系 5.4.2、从ERP到EOM With Blue Ocean新的运营管理模式 5.4.3、如何建立一个企业内部与外部相通的信息 网络系统是重要关键因素 * 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 5.5.1、专注于自己最善长的领域，不善长的环节给行业中最好的人去做 5.5.2、凡是能从市场上买到最佳性价比的东西就不自己做（生产），只做市场不提供的产品 5.5.3、把供应商当成一个车间 5.5.4、供应商提供每一个零件的性价比都具有竞争，最后整个产品自然会有竞争 * 5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 客户手中 与供商、物流信息共享 采购中心 ERP/CRM/SCM ERP/CRM/SCM S S S S S S 生产车间 出货 S：代表供应商 第三方物流 * 六、零库存采购生产链 6.1、接单生产 6.1.1、从网上下单 6.1.2、客户打电话下单 6.1.3、依客户实际需求的规格从事生产、采购安排 * 六、零库存采购