财务案例分析04-0005(贵州电大－课程号：5205588)参考资料.docVIP

下载本文档

63
0
约1.72千字
约 4页
2018-03-03 发布于河北
举报
版权申诉

财务案例分析04-0005(贵州电大－课程号：5205588)参考资料.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

财务案例分析04-0005 贵州广播电视大学形成性测评系统课程代码：5205588 参考资料试卷总分：100 单项案例分析题(共3题,共60分) 1.(20分) 结合教材案例十二，分析一个大型企业集团母公司的功能应该如何定位？答：（限999999字）在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位。建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查： ①投资决策权。 ②对外筹资权。 ③收益分配权。 ④人事管理权。 ⑤工资奖金分配权。 ⑥资产处置权等主要决策权的划分。在集权形式下，公司总