现代企业如何把握财务风险.docVIP

PAGE 6 姓名：赵彦群 娄晨 性别：女 籍贯：山东聊城 最高学历：大学 工作单位：山东聊城市 建设工程质量监督站 工作职位： 论文研究方向：企事业单位财务管理及会计事务 联系地址：山东聊城卫育路谷庄小区质量监督站 邮政编码：252000 现代企业如何把握财务风险 聊城市建设工程质量监督站 赵彦群 聊城市国际和平医院 娄晨 【摘要】：企业在生产经营中不可避免地会遇到财务风险，但企业只要结合自身特点，正确认识财务风险，完全可把握控制风险，提高企业竞争力。 加入WTO后，现代企业面临全球经济一体化的竞争和国内经济体制转轨的双重挑战，面对新的形势，如何加强企业的竞争关系到企业今后的命运。笔者认为现代企业如何把握财务风险并加以控制防范，是提高其市场竞争力的最关键一步。 正确认识财务风险及财务风险管理 、财务风险的实质 企业财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料控制因素的作用，使实际财务收益与目标财务收益发生背离，因而蒙受经济损失的可能性。财务风险仅局限于筹资风险或投资风险只是人们的一种错觉，其实企业的财务活动从筹资开始，运用资金，分配资金，并不断循环，其中任何一个环节都存在财务风险，如资金运用有价格风险、汇率风险等。这些风险与筹资风险和投资风险一样重要，并且是相互联系的，抛开其它方面的财务风险而反就一个或两个环节的财务风险进行管理是不科学的，财务风险这一实质要求财务风险管理是贯穿于企业财务活动的始终，成为财务日常管理的一项重要内容。 （二）、财务风险的特征 客观性。风险是事物本身的不确定性,具有客观性。无论企业从事什么性质的活动，无论企业管理者是否愿意冒风险，财务风险广泛存在于企业的各种活动中。 2、偶然性，即不确定性。财务风险是一种客观存在，从全社会来看，风险的发生是必然的，但对于特定企业来说，风险的发生是偶然的，具有不确定性。风险的存在，导致企业财务活动的最终结果难以把握，从而使企业的财务活动变得更加复杂。 3、可度量性。虽然人们无法消除风险，但??人们在从事财务活动前，可以预先知道所有可能的结果及其出现的可能性，通过一定的数学方法加以测定，使得对财务风险的度量成为可能。4、与收益和损失相联系。风险可能会给人们带来额外的损失,也可能给人们带来额外的收益。 在知识经济时期，企业财务风险又呈现新的特点：首先是全球经济一体化的发展，加大了国际金融市场的不稳定性，在很大程度上扩大了企业财务风险。其次加入WTO后企业为提高竞争力，不断开发新项目，由于投资大，回收期不确定，风险大，这样财务风险也相应加大。再次知识经济对企业管理者、决策人提出了更高要求，如果决策失误，很可能影响全局，也会造成财务风险。 (三)、财务风险管理的必要性和目标 1、 财务风险管理的必要性 财务风险管理就是采用一系列科学的方法和手段预防和控制财务风险损失的发生，保证企业生产经营活动的正常进行，让企业获得尽可能多的风险收益。 财务风险管理是企业安全的需要，企业生存的需要。财务风险在市场经济下是客观存在的，企业生产经营全过程都与市场融为一体，企业的财务活动是生产经营活动的一部分，这就使财务活动的实际运行结果往往与财务预测与决策的情况不同，因而出现了财务风险。 2、 财务风险管理的目标 财务风险管理的目标是由若干个目标组成的，一个目标体系包括以下一些内容：(1)、防止企业破产。这是企业财务风险管理的基本目标，因为破产是企业财务管理风险的终极形式，可以说是企业风险的总体体现。一旦发生企业就不复存在，更谈不上什么生产经营管理，所以防止企业破产成为财务管理风险的最基本的目标，其他目标均以此为前提。(2)、减少企业风险损失。通过减少财务风险的管理应尽最大可能识别面临的风险，并通过一定的手段，控制风险防止风险损失的发生，这样才能增加企业生产经营的安全性。(3)、增强企业的风险承受能力。财务风险管理不可能认识到全部风险，因为人们的认识是有限的，但财务风险管理能提高企业的应变能力，并应通过一系列的合理手段，如提取坏帐准备金等来削弱风险损失造成的影响，从而增强企业的风险承受能力。 财务风险管理现状与对策的研究 我国现阶段在市场经济下确实存在着财务风险并危及到企业的生存，但同时又有大量的企业由于种种原因，生产经营实际上没有风险照样按以前计划经济的作风行事，这样就出现了风险与无风险并存的矛盾。企业生产无风险状况的大量存在，给企业财务风险的管理带来了很大的冲击，这样使企业往往不是积极地进行财务管理，而是用不正当的手段去钻政策空子，对企业长远发展有害无益。 面对财务风险管理的现状，可采取以下对策： 1 、健全市场风险机制，营造公平竞争环境