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公司办公室 公司办公室 附件：销售公司各部门主要职能分解 销售公司职能分解表（1/25） 销售公司职能分解表（2/25） 销售公司职能分解表（3/25） 销售公司职能分解表（4/25） 销售公司职能分解表（5/25） 销售公司职能分解表（6/25） 销售公司职能分解表（7/25） 销售公司职能分解表（8/25） 销售公司职能分解表（9/25） 销售公司职能分解表（10/25） 销售公司职能分解表（11/25） 销售公司职能分解表（12/25） 销售公司职能分解表（13/25） 销售公司职能分解表（14/25） 销售公司职能分解表（15/25） 销售公司职能分解表（16/25） 销售公司职能分解表（17/25） 销售公司职能分解表（18/25） 销售公司职能分解表（19/25） 销售公司职能分解表（21/25） 销售公司职能分解表（22/25） 销售公司职能分解表（23/25） 销售公司职能分解表（24/25） 销售公司职能分解表（25/25） * 长安汽车（集团）有限责任公司 * IT服务 负责计算机系统的日常维护 负责协调、参与重建ERP数据仓库项目 负责解决新数据仓库应用系统上线后的各种技术问题 负责办公会的视频会议系统的调试、使用 负责各楼层计算机网络线路的改造工作 负责新购计算机设备安装及系统调试工作 负责对公司员工计算机操作的指导及相应的辅助工作 计算机及系统的日常维护和支援 行政管理 负责本单位报刊、信函等收发工作 负责本单位办公费用的控制 负责办公用品及各类物资的领用、保管和发放工作 负责本单位耐用品、固定资产的管理工作 负责提出本单位能源和设备日常维修需求，并配合实施 负责驻外商务车的归口管理 负责本单位安全、保卫、必威体育官网网址、消防和现场管理工作 负责来宾接待工作 2. 综合管理 负责内部综合性文件的起草、传递、归档和保管工作 负责上级机关及股份公司文件、通知的收发、传递和公司资料建档工作 负责会议的组织、协调、服务、管理和会议精神的传达与督办 负责本单位印章的使用和管理 1、文秘服务 三级职能 二级职能 一级职能 部门：综合部 部门：综合部 负责内部员工培训的需求调研和制定全年培训计划 负责制定针对不同岗位的培训制度和培训要求的实施方案 负责制定全年员工培训费用的预算提案，并对培训费用预算方案的执行进行监控，根据情况作方案调整 负责员工的检查、监督和考核 负责员工培训的组织、实施和对实施后的结果进行追踪，反馈信息并修正 1、员工培训 负责培训的需求调查，并制定全年培训计划 负责制定培训相关的制度、流程和符合培训要求的具体实施方案 负责培训（服务商、经销商的培训）实施和实施后的结果进行追踪，反馈信息并修正 负责制定全年培训费用的预算提案，并在执行和监控过程中根据情况作适当调整 负责商家培训的检查、监督和考核 配合人力资源部开展兼职教师的开发、培养和管理 配合人力资源部提出选择专业培训机构和教师的建议 2、商家培训计划的制定、实施与追踪 培训管理 根据权限负责维护人力资源系统中员工档案数据信息 负责建立中、高级管理、专业人才的详细资料库 负责员工的日常内部任命、调动及日常（出勤）管理，对员工的劳动合同进行登记和管理（劳动合同统一在公司） 负责人力资源统计、分析，及时调整不合理的配置 负责制定岗位的阶梯发展目标计划及员工的职业规划 负责组织内部员工招聘及配合人力资源部开展员工招聘工作 协助党群部门对中干、后干的考核及提升工作 人事管理 2. 人事关系管理 负责整理反馈责权利不匹配的信息 负责对内部职能分配提出调整建议方案 负责提出岗位职责调整的建议方案 1. 组织与职位管理 三级职能 二级职能 一级职能 部门：综合部 ?负责对市场终端如店面管理、形象建设等基础管理进行的日常督察 负责商务政策、广告推进等在终端执行情况的定期督察 ?负责对市场秩序、规范管理等方面进行的专项督察 ?负责根据销售公司不同时期的工作重点进行的督察 ?负责对销售服务大区市场运营监管情况进行的督察 1. 日常督察和专项督察 市场督察 负责牵头编制销售公司绩效考核指标的初步方案 负责组织部门考核绩效指标的分解、下达，并制定相应的量化考核指标，组织签订责任书 负责收集、汇总、监控各部门绩效考核指标的完成情况，并定期上报销售公司KPI指标完成情况 负责根据集团公司绩效管理政策，制定销售公司的绩效管理实施办法 负责销售公司绩效考核工作的组织、推进、检查、评估和信息反馈 负责员工绩效管理过程中的纠纷和矛盾的调查处理和调解工作 2. 绩效管理 薪酬绩效管理 负责对督察中发现的问题提出相关处理意见和整改措施 负责对整改后的市场运营情况进行督察复查 负责对营销服务执行过程中违规、违纪、违法事件的调查处理 2. 督察整改、复查 负责对销售公司工资总额使