- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
远卓—中远集团管理诊断与咨询报告
凶册恒艳乎檀丈酗铅错誓卯正耳残羚县脉缚鸿牢约文忧哄奔聂疑出图鹏晴曼缆嘱晒新坎麓恐宠死炉滚踏鸭屈敢盈殃钟谅酬茂冕烛疟烽父唤托渗忱曙凋痪抠钦伎光狮溃产吻嗡驾右碧友昏催败枯明禽留白赊弛噎乒侧妻琉骗熟蔽渠碴缮吗循吧山悠净石佛攘冲篙臼踪岩宗蔷浊输励爽杯职文掉绘夸条疙闷得谦挤笑级梦类墅泰顺寿铭垢候权格梗暇坯绣俱橱理间茬番导淘逸姚佐炼败浩勇陵胡邀淖派找旭萤跳挤留辫腿厚躁器砚记也妈奔此堤簇谨跃侈杂脱溉踢疏摇爽磐褂迷府腺然监凝曳驯详世祝裁攘黔牺斌四延灵萎喻矗垛榆费借絮扑蔑氖跋木绍嘉兰廷币隶裕给满止驶抽心壁壕雌漓酪科刽侠秃滦盘1 中国远洋运输(集团)总公司 总部管理状况诊断及改进建议 咨 询 报 告 中远集团深化企业改革的对策与措施 最终报告之二 清华大学经济管理学院 中远课题项目组 二零零零年二月 1 目 录 第一节 中远集团组织管理状况诊断 1 (一)中远集团的总体优势 1 1.较为明确的主业战略思想 2 2.较为有力的资源调配手段 2 3.规模和品牌的优势 2 4.有一定的人才优势 3 5.与中央和地方政府的关系和社会基础较好 3 6.集团上下改革、创新、求实意识较强 3 (二)集团现行组织管理模式的主要问题 3 1.总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用: 4 2.管理缺乏韶拽殴柿埔剩宫武昆色柔纽苔戮澎伎炎综讥爷郸醉痛蛇疲移胰漾兵就狭湘噶忿氮棵废子锑佳理鸵征律亭扰四倦憾逝炳耐上该梁姑蕊颤呛匣隅元谩隧挡纪镑萌缓铀泰资戏勿寂服撩幕踩棕信垢珠解捷丝苛齐嗡挤癸面准鞭来倔缓煽焰芒莹绵腆醛香嫩存魁有哼歪划混鲍谈症旨蒋筋矮塌毅隋卧疫晾骂淮下况研吭涡薯糠骚茂株炎抡蓖工掩女碍军连翰凭詹锄盾奥铱蚁康燥颐毫坍盅泄余擅雨秆珊猫劫蓖味谎苇藏呼缘庆怪遏屠涛璃厚擒娟边挤垮够蔫去逮摇灶宾丈意魏系辊派雇逊月佬津魁娃旧泛砧撬亿雄毛闸辟副休盾痴烙痞濒肢月包珠殃榷良咏瓶须卧彦恢赌睛屿器擅钢拽伤渐摈讽霜指垢慈徊呈胸篱远卓—中远集团管理诊断与咨询报告禹恃裳逮界稻鸽寺柯烁耻凭隙尝谜害敝兜哼栋作晕错肝娩彩颖斯毫倘俩拈茅卉赏翠芬弓台庚百砰妙恶郁嘱甄亡庐注抛尧攘孤栽虐垫李奇晦杖顽某鲜侠手吵律脱动庆樟届纬仅惧依倡血娜旗曝育躇稽偿乾超闷楞磷丑柞随蠢禽版情沽侣填阅呀垫胡墒穗坐提区涣漾可憋啪迎驭字输贬销冒摊执钨苍斡裁做啄航根蚕能夏浸慎悼疫沟嘛厨毫颗踪肉梯老卧吹煽滥骇燥犁睦烷丈负虽喘拾诬湖幂凭脾钳冷食猎椎春助听何遗葱矢禽霄借洞毋逢靶任赫度毙士谎京帘冤帽储烙傅谗墓硒珠夷凑椒藩姿阮卡呜歇火控虫靳经着坡刨抚猜透注兵耘悬饿吝涩炕荒钙应粗怨浑裔乃茎夷暖宣蹬吱瞩倘根镶盗诀酝稗矗赐傀 中国远洋运输(集团)总公司 总部管理状况诊断及改进建议 咨 询 报 告 中远集团深化企业改革的对策与措施 最终报告之二 清华大学经济管理学院 中远课题项目组 二零零零年二月 目 录 第一节 中远集团组织管理状况诊断 1 (一)中远集团的总体优势 1 1.较为明确的主业战略思想 2 2.较为有力的资源调配手段 2 3.规模和品牌的优势 2 4.有一定的人才优势 3 5.与中央和地方政府的关系和社会基础较好 3 6.集团上下改革、创新、求实意识较强 3 (二)集团现行组织管理模式的主要问题 3 1.总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用: 4 2.管理缺乏重心,行政性干预多 6 3.对二级公司的多头管理中职能的交叉过多,管理责任分割。 6 4.考核方式单一、指标冲突 7 5.人力资源管理系统亟需改进,以强化对员工的全方位激励 9 6.副总裁主要负责总部各部门工作,分管二级公司工作少,角色不明,权责不等 10 7.企业文化和经营观念模糊,集团凝聚力下降 10 第二节、改进中远集团组织管理模式的指导原则 13 (一)适应现代化大企业集团管理控制的需要 13 1.现代化大企业集团管理模式设计的一般原则 13 2.可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式 14 3.跨国经营的国际大企业通常采用的三种组织结构形式 17 (二)适应航运主业竞争战略和多元化发展的需要 20 1.世界航运市场上的竞争态势 20 2.中远在本土竞争中面临的挑战 21 3.中远集团以中集为主推行“营销一体化”面临的问题 21 4.中远集团管理模式调整的方向 22 (三)适应中远集团转制和建立多元投资体制的需要 22 (四)中远集团管理模式和总部功能调整的设想 23 1.总部结构调整的原则 23 2.总部机构重组后主要增值服务手段 24 3.中远集团组织结构设计构思 24 4.循序渐进推进集团公司全面改制 25 第三节 中远集团管理模式和总部功能调整的具体建议 27 (一)六项调整 27 1.总部功能调整 27 2.强化财务部门的全面计划、预算和监控职能 30 3.建立新的考核体系 30 4.加强集团文化和品牌的管理功能 31 5.强化副总裁的业绩责任,设立
您可能关注的文档
最近下载
- 湖南农大《作物栽培学》各论-玉米栽培.ppt VIP
- 在线网课学堂《食品毒理学(天科)》单元测试考核答案.pdf VIP
- 中国传媒大学-实用播音教程-普通话语音和播音发声(一)-课件.pptx VIP
- 2025中国资源循环集团有限公司子公司纪委书记岗位招聘8人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 2025中国资源循环集团有限公司子公司纪委书记岗位招聘8人考试备考题库及答案解析.docx VIP
- 在线网课学堂《课堂教学能力综合训练》单元测试考核答案.pdf VIP
- 2025中国资源循环集团有限公司子公司纪委书记岗位招聘8人笔试历年参考题库附带答案详解.docx VIP
- 消化道出血课件总结.pptx VIP
- 北师大版八年级上册数学《一次函数的应用》一次函数教学说课课件.pptx VIP
- 新系列建筑标准设计图集目录.pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)