“转变作风、严明纪律”第一阶段学习心得总结2013922.docVIP

思想新整训、组织新优化、管理新“谐”力 ——福建分公司关于 “整顿作风、严明纪律”第一阶段学习心得总结 为了贯彻落实《董事长在8月26日集团办公会上的重要讲话》,深入开展自查工作、研究部署“整顿作风、严明纪律”专项工作，逐渐实现分公司组织提效和升级。福建分公司自8月27日部署了学习计划以来，审时度势地开展意识和实践相结合的学习行动，在9月7日-8日古田之行教育实践行动中，核心团队成员深入学习“古田会议精神?”，大力推进转变作风实践活动。古田会议的历史背景、召开情况、决议内容、各项改革重大措施、会议精神及其影响，都与我司正在推行的“转变作风、严明纪律”活动是相似的或一致的，特别是古田会议的决议和措施具有很高的创造性、系统性、针对性和实用性，这些正是值得我们去学习、研究与借鉴的。经过第一阶段学习所得与总结，更明确了我们组织效率提升的新方向和新任务。 从 “新泉整训”的政治整训，到团队的思想整训 思想意识教育是解决组织效率提升的动力源泉。福建团队已是五百多人的团队，从组织管理效率来说，如何让一个兵到排，排到连、连到营、营到团、团到师的队伍，有效做到步调统一、高度一致，最关键是用思想教育这个无形准绳把这个大家庭中你、我、他的力量有效的凝聚在一起，共同完成“创造价值、实现不凡梦想”的红牛使命。所以，统一思想、做好意识教育工作是福建团队首要目标与任务。 树立正确的思想观，纠正错误的思想。红牛福建团队里仍有个别干部思想不够积极向上、个人素养层次不够而导致其在宣导集团、分公司各政策时误解或偏差，这一定程度上阻碍了分公司发展。对分公司干部提出明确五个新规定： 1）要有自我觉悟、批评与自我批评的精神； 2）忠实，即对企业要忠心和诚实，不可欺瞒； 3）有奉献精神，能积极工作； 4）严明守纪，从我做起； 5）对下级多些鼓励，少些批评。 用正确的教育方式做好思想整训工作。现有团队仍存有些不积极或错误的思想，例如单纯销售、非组织观点、本位主义、个人主义等。对此我们应采取启发教育、说服教育、批评与自我批评的方法来解决，针对员工和干部分别开展不同的教育方式： 1）对于员工更多采取员工座谈、个别谈话、内部期刊、工作协访、带教辅导等方式，来正面、持之以恒宣传企业好的价值和宗旨，做到员工与公司上下统一思想，团结一致； 2）对于干部更多采取批评与自我批评、帮扶协作、内部培训、网络学习、会议管理等方法，来不断提高干部事实求是、自我修缮、学习创新、勇于奉献的精神，进而让干部们成为分公司发展的中流砥柱，让组织效率提升工作，从集团到分公司、分公司到办事处一杆到底。 从 “三湾改编”运动，到组织架构梳理与优化 合理的组织架构，是企业实现战略目标的根本保障。从古田会议历史中，明确了前委委员组织的重要性，也是古田会议能胜利召开的关键。若能制定一个合理适宜的组织架构，对于一个企业目标实现、战略发展、人力资源整合、精兵简政、开源节流、降低成本是非常有效的保障。 优架构、明职责、梳流程、立标准、提要求。古田会议整改措施中明确了入党人员的条件，其举措值得我们在 “选、用、育、留” 的人员管理中深思和借鉴。例如，目前个别办事处在人员招聘上缺乏统一标准、执行不严格，导致新入职人员素质和整体战斗力参差不齐，故在人员招聘上认真执行标准与要求，才能为公司未来发展中梯队人才储备提供源源不断优质人选。 自下而上务实求真开展调研，自上而下梳理组织架构调整。可考虑从分公司、办事处不同层级，抽调优秀的管理干部和核心骨干，成立专项组织架构和流程梳理工作小组，大区试点深入各岗位，自下而上的开展调研、分析、探讨，制定出符合分公司的组织架构和岗位职责、优化其流程，进而明确标准与要求。 从军事与政治并行，到营销与管理的“谐”力。 对于核心快速发展的福建分公司，更要加强管理与营销的统一协作。 1、首先，干部既要有市场的营销能力还要有团队的管理能力，两手都要硬、两手都要抓，只有具备这两个能力才能带好兵、打好战。 2、其次，职能管理部门转变意识，“服务”与“管理”并行，有效“谐”力营销工作，与此同时，营销干部更应该虚心学习职能管理的专业知识，善用专业能力和管理技能，让其管理变得更为高效。 3、再次，干部要蹲下身，弯下要，认真听取员工心声，及时解决员工困难与问题。 4、最后，干部要定期下市场开展务实求真的调研工作，及时准确了解一线动态，切勿脱离一线、坐在办公室里做空虚的、错误的策略或指令。 从“新泉整训”的军事整训，到团队的技能提升 作为销售型公司，营销能力的提升成为首要任务。 1、首先，提高会议效率，增加培训场次与频次，由季度培训到月度培训，集中型市场可考虑由月度培训到周培训。 2、其次，分公司将整合内部资源，从激励和培育上不断扩大内训师队伍人数、提高内训师整体水平。 3、营造学习氛围，结合