医院中层干部的管理素质与执行力 大纲 ppt.pptVIP

医院中层干部的管理素质与执行力 联系人：陈奕铭 手 机 邮　箱：zhyjglxy@163.com 网 址：www.zhyjxy.icoc.cc Q Q ：624024587; 几十年来,我曾接触过许多科室领导,有人做得很成功,业绩多多,科室蒸蒸日上;也有人做得不成功,上下不满意. 有人说:要管好,就要严厉,严就会得罪人,招人骂;平平淡淡,回避矛盾,不争上游,不惹是非,也算领导.那么,要不要严要求,严要求是不是一定会挨骂?我自己也作过十年的专科负责人,也有些感受.不论科室大小,作个领导都不容易,这里有为人、责任心、素质、能力、方法和领导艺术等诸多问题。 我认为作一个科室领导的起码条件是：为人正派、有抱负、有干劲、无私无谓、公正透明、任劳任怨、甘于奉献；具有领导能力，能调动集体力量，做出成绩。没有临时观点，不是只想守业不想创业。具体地讲，要做到如下几个方面：;; 任何一个组织的管理者，根据在组织中的职责和作用不同，形成了不同的管理层次。一般来讲，医院的管理分为三个层次，即决策层、管理层和执行层。如图所示：;（二）医院中层领导的地位;二、医院中层领导应该充当的角色;三、医院中层领导的管理职能;（二）组织职能;（三）领导职能;（四）控制职能;;第一，成果是衡量管理是否成功的标志之一； 第二，专注成果会让你更容易成功。;五、中层干部的四项基本功;四项基本功之二——组织分派;四项基本功之三——卓越领导;四项基本功之四——有效控制;1、执行的实质;七、管理者的主要工作 ;;作为中层的四项职业准则;;;1、优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;2、中层管理人员的“3Q”;3、什么是执行力？;如何提高执行力;提高执行力的三个要素;4、医院院长对中层干部的十大期望;大部分公立医院的怪现象;; 建立一个不依赖能人的执行力系统。;医院成功的关键因素;平安保险马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力。 联想柳传志：执行力就是任用会执行的人。 迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美， 切实执??。;院长首先要重视执行;执行力不佳的8个原因;7、正确认识“执行”与“执行力”;遵守有效执行的七原则;8、“六化”打造高效执行力;;“六化”打造高效执行力的逻辑路线;第一化：组织灵活化、问题简单化;九、提升医院执行力的准则; 准则一：着眼于目标的管理 ;准则一：着眼于目标的管理 ;;他坚信：有能力、品德、勇气、忠诚、信心、无私、牺牲、关怀;鲍威尔的成功秘诀;11、要打造一个有执行力的团队文化!;从转变观念开始 建立绩效目标导向的价值评价与分配体系 考核制度和激励制度是医院文化最直接的体现 ;;1、了解你的医院和你的员工;13、医院中层管理干部如何加强执行力;14、做领导欣赏的10种干部，奠定执行力的领导基础;15、做员工喜欢的10种中层领导，打造人脉;优秀专科的标准;;培训小结;谢谢！